Estrategia corporativa

ESTRATEGIA CORPORATIVA: Integración horizontal, integracion vertical y outsourcing estratégico
Las principales preocupaciones de la estrategia a nivel corporativo son:
*identificar los negocios en los que una empresa debe de participar.
*las actividades de creación de valor que debe realizar en esos negocios y
*las mejores maneras de ampliarse o de hacer contratos en los diferentesnegocios, lo que incluye fusiones, adquisiciones e incursión de nuevos negocios.
La integración horizontal; Es el proceso de adquirir o de fusionarse con los competidores de una industria en un esfuerzo por lograr las ventajas competitivas que vienen con una operación a gran escala y de gran alcance.
Beneficios de la integracion horizontal
La integración horizontal es una manera de intentar aumentarla rentabilidad de la empresa atreves de:
* Reducción de costos.
* Aumento del valor de la oferta de productos de la empresa atreves de la diferenciación.
* Manejo de la rivalidad dentro de la industria para reducir el riesgo de una guerra de precios.
* Aumento del poder de negociación por encima de los proveedores y los compradores
Desventajas y límites de la integracionhorizontal
* Es frecuente que las fusiones y adquisiciones no produzcan las ganancias anticipadas por diversas razones.
* Se puede hacer que la empresa entre en conflicto con la agencia gubernamental responsable de la ley antimonopolios
Integracion vertical; significa que una empresa expande sus operaciones o bien hacia atrás en una industria que produce insumos para los productos de lacompañía o hacia adelante en otra que utiliza o distribuye los productos de la empresa.
Etapas en la cadena que va de la materia prima al consumidor.

Materia Prima
Manufacturera de partes
Ensamble final
Venta al menudeo
cliente
Industrias proveedoras Industrias distribuidoras

Aumento de la rentabilidad atraves de la integracion vertical
Existen 4argumentos principales para seguir una estrategia de integración vertical:
* Permite a la compañía construir barreras para los nuevos competidores
* Facilita las inversiones en activos especializados que mejoran la eficiencia
* Protege la calidad de los productos
* Resulta en mejoras en la programación
La integración vertical tiene desventajas como lo son:
* Desventaja decostos.
* Desventajas que surgen cuando la tecnología cambia con rapidez.
* Desventajas que surgen cuando la demanda es impredecible
Outsourcing estratégico. El outsourcing se preocupa de reducir límites de la compañía y de centrarse en menos funciones de creación de valor. Las empresas emprenden un outsourcing estratégico, debido a que se considera que pueden ejecutar mejor su modelo denegocios, al hacerlo y así incrementan su rentabilidad.
Beneficios de los proveedores externos. Al tener el outsourcing estratégico tiene como posibilidad reducir la estructura de costos de una empresa y de ayudarla a diferenciar mejor su oferta de productos en el mercado, con lo cual refuerza su modelo de negocios e impulsa la rentabilidad.
Enfoque a traves del outsoursing. Una ventaja, es queelimina las distracciones y le permite a la administración de la empresa centrar su atención y los recursos de la empresa en el desempeño de las actividades que son más importantes para la creación de valor y para la obtención de una ventaja competitiva.

CONSTRUCCION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA A TRAVES DE UNA ESTRATEGIA DE NIVEL DE NEGOCIO
Necesidades de los clientes y diferenciacion delproducto. Son los deseos, aspiraciones o ansias que se pueden satisfacer mediante los atributos o caracteristicas de un producto, esto es, un bien o servicio.
Grupos de clientes y segmentacion del mercado. Es la manera en que una cmpañia decide agrupara a sus clientes, con base en importantes diferencias en sus necesidades o preferencias, para poder obtener una ventaja competitiva.
Selección de...