Estrategia Corporativa

Estrategia Corporativa: marco conceptual
•
•

Compañía Diversificada: + de 10 líneas de actividad diferente
50% de adquisiciones se venden en 10 años.

1 Anteriores enfoques de la estrategiacorporativa
1.1 Años 60:
•

•

la EC se encargaba de crear una competencia diferenciada (no es lo que la empresa sabe
hacer sino lo que sabe hacer “especialmente bien”)
ventaja competitiva.o No se pudo aplicar porque no distinguía entre estrategia corporativa y la de
nivel unidad de negocio quedo restringida a esta última.
Para hacer frente a la administración de la diversidad de laslíneas, se transformó la
organización funcional a divisional.
o Debe ser centralizada o descentralizada la relación entre la central y las
divisiones?? No llego a resolverse y de nuevo se limitó aunidades de negocios.
o Si ayudo al “encaje” entre estrategia y estructura

1.2 Años 70:
•
•

“Sinergia” los negocios relacionados entre sí tienen mejores resultados
Matriz Crecimiento –Participación : Estrella – Interrogante – Vaca – Perro
o Con esto clasificaban cada unidad de negocio estratégica (SBU)
o Los recursos generados por las “vacas” debían invertirse en:
las “interrogantes”(para convertirlas en “estrellas”)
las “estrellas” hasta q el ritmo de crecimiento sea menor y se
transformen en las nuevas “vacas”
o Todas las propuestas de SBU “perro” debían ser rechazadasindependientemente de su ROI !

1.3 Años 80:
•
•

Gestión de Carteras dominaba la estrategia corporativa.
o Mayor énfasis en estrategia a nivel SBU (BCG, PIMS, Porter)
El supuesto fuerte de lamatriz de crecimiento es que las empresas deben de ser
autosuficientes en términos de capital, esto implica:
o Debían encontrar aplicación internamente para todos los recursos generados
o No podíanobtener fondos adicionales del mercado de capitales (sino fuera así se
debería invertir en todos los estrellas e interrogantes que hubieran sin vaca de respaldo)

•

1

Problemas:
o Enorme...