Estrategia Corporativa

Estrategia corporativa

La estrategia corporativa del grupo IKEA consiste en integrar toda la cadena de producción desde los proveedores, diseñadores, fabricantes, tiendas y clientes con el fin dereducir al máximo los costos de operación, para tal fin IKEA selecciona sus diseños con base en estudios de mercado y observación a nivel mundial de las tendencias de decoración y fabricación demuebles para el hogar, una vez seleccionados los diseños a producir, se determina si la fabricación se realiza en las instalaciones propias de la compañía las cuales cuentan con sistemas robóticos deúltima tecnología que permiten una producción masiva y continua a un bajo costo, o si en su lugar se utilizan proveedores seleccionados a nivel mundial, los cuales deben también producir a un bajo costo sinsacrificar la calidad de los productos de hecho para conseguir bajos costos de producción se pueden seleccionar diferentes proveedores para cada parte del mismo producto, los cuales se integran alfinal en las tiendas al momento de ser vendidos, el otro factor determinante para la producción a bajo costo es la utilización de diferentes calidades en los materiales que se utilizan en losproductos, para tal efecto se determinan los componentes claves y las calidades de los mismos de tal forma que esta mezcla de materiales y calidades contribuyen también a disminuir los costos del productofinal.

Además de los diseños la estrategia corporativa de IKEA se centra en vender un producto desarmado, empacado de manera plana y con medidas estándares los cual facilita su almacenamiento ytransporte disminuyendo los costos de los mismos.

El cliente también es parte fundamental dentro del modelo de IKEA ya que forma parte de la cadena y del modelo de negocio, al comprar un productodesarmado que el mismo debe transportar desde la tienda y armarlo en el sitio donde se requiera, este tipo de mobiliario se denomina RTA[1]donde el cliente forma parte activa del proceso, además para el...