Estrategia Corporativa
Páginas: 6 (1271 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2011
Estrategia Corporativa
La creación de la estrategia corporativa inicia con los objetivos de la empresa, ya sean de utilidades, sobrevivencia, sociales, de mercado o de crecimiento estos deberán ser bien comprendidos.
Para determinar cualquiera de estas estrategias es necesario tener en cuenta cuatro componentes los cuales son:
1. Clientes
2. Proveedores
3. Competidores
4. Lapropia empresa.
Al tener en cuenta estos comienza una lluvia de ideas las cuales posteriormente se deben de convertir en la estrategia definida para el plan que implementara la compañía. Se debe de tener en cuenta los costos de la empresa, las fortalezas y debilidades financieras, la posición de esta en el mercado así como el ambiente externo para poder seleccionar estrategias queevolucionaran a partir de las amenazas y oportunidades que enfrenta la empresa.
La estrategia corporativa dirige a las estrategias funcionales ya que está comprendida en la primera como se observa en la figura siguiente:
Factores Externos:
* Económicos
* Regulatorios
* Tecnológicos
* Competitivos
Planes estratégicos funcionales
Logística
Manufactura
Marketing
Finanzas
Plancorporativo estratégico
La estrategia corporativa se hace realidad a medida que la manufactura, el marketing, las finanzas y la logística dan forma a los planes para lograrlo.
Estrategia de la logística y la cadena de suministro.
La selección de una adecuada estrategia logística y de la cadena de suministros requiere algo del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una adecuadaestrategia corporativa. Los enfoques innovadores en la estrategia logística y de la cadena de suministros pueden representar una ventaja competitiva.
La estrategia logística costa de tres objetivos:
1. Reducción de costos: Es una estrategia hacia lograr minimizar los costos variables asociados con el desplazamiento y el almacenamiento. La mejor estrategia por lo general es formulada al evaluarlíneas de acción alternativas, como la selección de diferentes ubicaciones de almacén o la selección entre modos de transporte alternativos.
2. Reducción de capital: Es una estrategia dirigida hacia la minimización del nivel de inversión en el sistema logístico. La maximización del rendimiento sobre los activos logísticos es la motivación detrás de la estrategia. El envió directo a losclientes para evitar almacenamiento, la elección de almacenes públicos sobre almacenes privados, la selección de un enfoque de abastecimiento justo a tiempo en vez de almacenar para inventarios, o la utilización de proveedores externos de servicios logísticos son ejemplos de ello. Estas estrategias pueden dar por resultado costos variables más altos que en estrategias que requieren dirigida mayor nivelde inversión; sin embargo, el rendimiento sobre la inversión puede incrementarse.
3. Estrategia de mejora del servicio: Por lo general reconocen que los ingresos dependen del nivel proporcionado del servicio de logística. Aunque los costos se incrementan rápidamente ante mayores niveles de servicio logístico al cliente, los mayores ingresos pueden compensar a los mayores costos. Para quesea efectiva, la estrategia de servicio se desarrolla en contraste con la ofrecida por la competencia.
Cada eslabon dentro del sistema logístico se plantea y se balancea, respecto de los demás, en un proceso de planeación logística integrada. El diseño de la administración y los sistemas de control completan el ciclo de planeación.
El diseño de estrategias efectivas de servicio al clientemediante logística no requiere un programa o una técnica particular. Simplemente se trata del resultado de una menptos y técnicas para su análisis.te aguda. Una vez que se ha formulado la estrategia de servicio logístico, la labor sere entonces lograrla. Esto implica la selección entre diversas líneas de acción alternativas. Tal elección es sequible a distintos conceptos y técnicas para su...
La creación de la estrategia corporativa inicia con los objetivos de la empresa, ya sean de utilidades, sobrevivencia, sociales, de mercado o de crecimiento estos deberán ser bien comprendidos.
Para determinar cualquiera de estas estrategias es necesario tener en cuenta cuatro componentes los cuales son:
1. Clientes
2. Proveedores
3. Competidores
4. Lapropia empresa.
Al tener en cuenta estos comienza una lluvia de ideas las cuales posteriormente se deben de convertir en la estrategia definida para el plan que implementara la compañía. Se debe de tener en cuenta los costos de la empresa, las fortalezas y debilidades financieras, la posición de esta en el mercado así como el ambiente externo para poder seleccionar estrategias queevolucionaran a partir de las amenazas y oportunidades que enfrenta la empresa.
La estrategia corporativa dirige a las estrategias funcionales ya que está comprendida en la primera como se observa en la figura siguiente:
Factores Externos:
* Económicos
* Regulatorios
* Tecnológicos
* Competitivos
Planes estratégicos funcionales
Logística
Manufactura
Marketing
Finanzas
Plancorporativo estratégico
La estrategia corporativa se hace realidad a medida que la manufactura, el marketing, las finanzas y la logística dan forma a los planes para lograrlo.
Estrategia de la logística y la cadena de suministro.
La selección de una adecuada estrategia logística y de la cadena de suministros requiere algo del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una adecuadaestrategia corporativa. Los enfoques innovadores en la estrategia logística y de la cadena de suministros pueden representar una ventaja competitiva.
La estrategia logística costa de tres objetivos:
1. Reducción de costos: Es una estrategia hacia lograr minimizar los costos variables asociados con el desplazamiento y el almacenamiento. La mejor estrategia por lo general es formulada al evaluarlíneas de acción alternativas, como la selección de diferentes ubicaciones de almacén o la selección entre modos de transporte alternativos.
2. Reducción de capital: Es una estrategia dirigida hacia la minimización del nivel de inversión en el sistema logístico. La maximización del rendimiento sobre los activos logísticos es la motivación detrás de la estrategia. El envió directo a losclientes para evitar almacenamiento, la elección de almacenes públicos sobre almacenes privados, la selección de un enfoque de abastecimiento justo a tiempo en vez de almacenar para inventarios, o la utilización de proveedores externos de servicios logísticos son ejemplos de ello. Estas estrategias pueden dar por resultado costos variables más altos que en estrategias que requieren dirigida mayor nivelde inversión; sin embargo, el rendimiento sobre la inversión puede incrementarse.
3. Estrategia de mejora del servicio: Por lo general reconocen que los ingresos dependen del nivel proporcionado del servicio de logística. Aunque los costos se incrementan rápidamente ante mayores niveles de servicio logístico al cliente, los mayores ingresos pueden compensar a los mayores costos. Para quesea efectiva, la estrategia de servicio se desarrolla en contraste con la ofrecida por la competencia.
Cada eslabon dentro del sistema logístico se plantea y se balancea, respecto de los demás, en un proceso de planeación logística integrada. El diseño de la administración y los sistemas de control completan el ciclo de planeación.
El diseño de estrategias efectivas de servicio al clientemediante logística no requiere un programa o una técnica particular. Simplemente se trata del resultado de una menptos y técnicas para su análisis.te aguda. Una vez que se ha formulado la estrategia de servicio logístico, la labor sere entonces lograrla. Esto implica la selección entre diversas líneas de acción alternativas. Tal elección es sequible a distintos conceptos y técnicas para su...
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