Estrategia corporativa

Estrategia corporativa
Aena Internacional asume tres objetivos principales:
• Incrementar la presencia internacional de Aena como operador global de infraestructuras aeronáuticas,proporcionando servicios de gestión de aeropuertos y de navegación aérea con seguridad, eficacia, eficiencia y respeto al medio ambiente, buscando siempre la rentabilidad en cada una de las operaciones.
•Potenciar el desarrollo corporativo de Aena.
• Favorecer la presencia empresarial e institucional española en el ámbito internacional.
Desarrolla sus proyectos basándose en sus valores deexperiencia y conocimiento en el sector aeronaútico, su compromiso en la optimización de servicios de calidad y consiguiendo la confianza de sus socios, clientes e instituciones sociales de su área deinfluencia.
Cartera de inversiones
Aena Internacional desarrolla una cartera de inversiones basada en:
• Oportunidad de intervenir en la operación y aplicación de sus conocimientos de gestión mediantela transferencia de tecnología.
• Largo plazo.
• Seguridad y solidez financiera.
• Creación de valor en las concesiones desarrolladas.
• Socios internacionales lideres en susámbitos de actividad junto a la excelencia de socios locales.
Estrategia de negocios o competencias

Descuentos.

La estrategia de precio puede incluir descuentos a clientes que compran conregularidad.

Se puede ofrecer descuento a clientes que pagan con prontitud. Esta recompensa ayuda a la empresa

ha mantenerse estable, además que permite un flujo de efectivo y reduce los costos de cuentaspor

cobrar.

Se puede ofrecer descuentos por volumen de compra. El costo por unidad se reduce a medida que la

cantidad del producto aumenta.

Descuentos por temporadas, como incentivo a losconsumidores para que compren durante épocas

en que tradicionalmente se refleja una merma en las ventas.

Igualar el Precio de la Competencia

Es una táctica común usar el precio de la...