Estrategia corporativa

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La estrategia corporativa
Planeación estratégica para los servicios turísticos.
Liliana Pastos Ulises Guillen Ara

Contenido
INTRODUCCION 4
LA ESTRATEGIACORPORATIVA. 5
Las economías de escala y de alcance 5
El movimiento a la diversificación 5
Cuatro tipos de destrucción de valores. 5
La consolidación frente a la globalización 5
LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO A NIVEL CORPORATIVO. 6
LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS A NIVEL CORPORATIVO 6
 Las estrategias de crecimiento concentrado 6
 Las estrategias de diversificación 6
 Lasfusiones y las adquisiciones: 7
 Estrategias corporativas: 7
LAS OPCIONES PATERNALISTAS: EL PAPEL DE LA OFICINA CORPORATIVA 7
¿Control de los resultados o control de la conducta? 7
EL CONTROL DE RESULTADOS 8
CONTROL DE CONDUCTA. 8
COMO EVALUAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS A NIVEL CORPORATIVO 8
Cuestiones de valoración. 8
Las técnicas 8
Los factores cualitativos 9
PIRAMIDE DE LACREACION DE LA ESTRATEGIA. 10
Estrategia corporativa: 11
Estrategia de negocio: 12
ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD 13
Estrategia de pausa y proceder con cautela: 13
Estrategia sin cambio: 13
Estrategias de beneficios: 13
ESTRATEGIAS DE REDUCCION 13
Estrategia de cambio: 14
Estrategia de empresa cautiva: 14
Estrategia de venta total y desinversión: 14
Estrategia de quiebra y liquidación:14
EJEMPLO EMPRESA CORPORATIVA 15
GRUPO MODELO 15
CONCLUSIONES 18
BIBLIOGRAFÍA: 19

INTRODUCCION

En el presente trabajo se hablará sobre la estrategia corporativa asi como se deben de avaluar las diversas estrategias, para poder entender mas sobre este tema se tomara un ejemplo.
Todo este tema con el punto de vista de dos autores, los cuales se verán mas adelante.

LA ESTRATEGIACORPORATIVA.
Las economías de escala y de alcance
* “La lógica de la empresa gerencial” comienza con la economía y con las ventajas en los costos.
* Economía de escala: las plantas grandes fabrican productos a un costo mucho menor que las pequeñas porque el costo unitario disminuye a medida que aumente el volumen.
* Economía de alcance: las plantas grandes pueden utilizar muchas de lasmismas materias primas y semi terminadas y de los mismos procesos de producción para fabricar una gran variedad de productos.
El movimiento a la diversificación
* La combinación correcta de las economías, de poder de distribución y marketing y de estructura gerencial, sumando la ventaja de ser el primero será el guía para la estrategia corporativa.
* Cuando se aplica mal, la lógica delcrecimiento corporativo puede convertir al tamaño que deriva del activo competitivo en un pasivo.
* Existe una compensación entre el tamaño y la complejidad organizacional inherente a dirigir una corporación de múltiples negocio
Cuatro tipos de destrucción de valores.
* Los efectos negativos potenciales de la influencia de los ejecutivos centrales en las empresas de las que están acargo.
* La búsqueda de sinergias escurridizas en la construcción de una cartera de negocios
* La conducta limitativa del personal corporativo
* Las adquisiciones inoportunas
La consolidación frente a la globalización
* La era de la razón en las fusiones y adquisiciones, esta fusión tienes más que ver con reducir los costos y cubrir los vacios geográficos y de productos.
* Eltamaño se convierte en un imperativo en la estrategia corporativo. Dado que pocas empresas pueden depender exclusivamente de las fuentes internas de crecimiento, las fusiones, adquisiciones y alianzas, han emergido como principal instrumento de la estrategia corporativa.
* Capitalismo gerencial, un modelo en el cual la propiedad y el control quedan considerablemente separados.
* El control...