estrategia corporativa

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

L

a estrategia corporativa por definición es la manera en que una compañía crea valor a través
de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale
la pena resaltar tres aspectos de esta definición: primero la creación de valor se refiere a la
generación de un desempeño financiero superior que provenga de diferentesactividades en
el mercado, que creen ventajas corporativas; segundo: configuración, se refiere al enfoque
de la corporación en múltiples mercados (diversificación, enfoque geográfico y barreras verticales),
y tercero la coordinación, es el manejo de aquellas actividades y negocios que estén dentro de la
jerarquía corporativa.
El objetivo de la estrategia corporativa es construir ventajas corporativaspara conseguir ganancias
mayores de lo normal. Existen tres preguntas para determinar si se tienen ventajas corporativas:
1. ¿La propiedad de la empresa crea algún beneficio en algún lugar de la corporación? ¿La familia
tiene alguna importancia?
2. ¿Son esos beneficios mayores que los gastos generales?
3. ¿La corporación crea más valor con el negocio (como parent company) que cualquier otracorporación o estructura de gobierno alternativo?

Si las respuestas a estas preguntas son positivas se tiene una ventaja corporativa. Las ventajas corporativas se consiguen a través de la estrategia corporativa y plantean dos grandes decisiones para
una compañía que quiere buscar estas ventajas: primero ¿dónde invertir? Se debe definir el nivel de
diversificación en negocios y el nivel dediversificación geográfica, y segundo cómo crear o adicionar
valor a través de sinergias y coordinación.

Diversificación de negocios
Para poder responder estas preguntas debemos entender primero cuales son las razones para que
una compañía se diversifique:
• Terreno o mercado más atractivo, ya sea por que presenta mayor crecimiento, rentabilidad o estabilidad.
• Acceso a recursos, ya sea aactivos físicos o a mercados, a tecnologías o habilidades, o simplemente a mayor experiencia.
• Compartir actividades, cualquier tipo de actividad pueden ser las de soporte, como finanzas y recursos humanos o actividades claves de la compañía como producción o manejo de marca.
Diversificarse muchas veces es atractivo y trae grandes beneficios pero también hay compañías que
no estándiversificadas y tienen un desempeño excelente, el mantener un entendimiento claro de quiénes somos y a qué nos dedicamos como compañía y tener la atención de los directivos concentrada,
sin diluirse en varios negocios, son razones para mantener un solo negocio. No obstante, el concentrada, en un solo negocio tiene riesgos, es poner todos los “huevos” en una sola canasta o industria, y
es arriesgarse a queun cambio imprevisto pueda quebrantar las probabilidades de éxito futuro de un
negocio que contiene todas las perspectivas de la compañía.

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ESTRATEGIA
CORPORATIVA

L

a estrategia corporativa por definición es la manera en que una compañía crea valor a través
de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale
la pena resaltar tres aspectosde esta definición: primero la creación de valor se refiere a la
generación de un desempeño financiero superior que provenga de diferentes actividades en
el mercado, que creen ventajas corporativas; segundo: configuración, se refiere al enfoque
de la corporación en múltiples mercados (diversificación, enfoque geográfico y barreras verticales),
y tercero la coordinación, es el manejo deaquellas actividades y negocios que estén dentro de la
jerarquía corporativa.
El objetivo de la estrategia corporativa es construir ventajas corporativas para conseguir ganancias
mayores de lo normal. Existen tres preguntas para determinar si se tienen ventajas corporativas:
1. ¿La propiedad de la empresa crea algún beneficio en algún lugar de la corporación? ¿La familia
tiene alguna importancia?...