Estrategia corporativa

ESTRATEGIA CORPORATIVA FUNDAMENTOS

Especialización en Mercados de Energía

FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
• Buscar mejores futuros • Aprovechar imperfecciones de los mercados

MERCADOSENERGÉTICOS
Desregulación de Mercados de Electricidad – Incertidumbre – Riesgo – Intensa Rivalidad

ESTRATEGIA
Competencia: centro del pensamiento estratégico Las empresas buscan incrementar lacompetitividad mejorando su eficiencia operacional

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA
“Es tanto la determinación de los objetivos y metas de largo plazo de un empresa, como también la adopción decursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas” Chandler, 62 “Consiste en crear un posicionamiento de valor único y exclusivo” Porter, 97

ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA
MISIÓN Y OBJETIVOS

ANÁLISIS EXTERNO (Oportunidades y Amenazas)

SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

ANÁLISIS INTERNO (Fortalezas y Debilidades)

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIAEstrategia Deseada Estrategia Discutida Estrategia Realizada

Estrategia No Realizada

Estrategia Emergente

“Un modelo a seguir dentro de un caudal de decisiones o acciones.”
Mintzberg, 1987ESTRATEGIAS EMERGÉNTES
ANÁLISIS EXTERNO (Oportunidades y Amenazas) MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ANÁLISIS INTERNO (Fortalezas y Debilidades)

ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA EMERGENTEESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

ENRON: MISIÓN Y VISIÓN
“Creamos mercados de activos para así entregar activos físicos a nuestros clientes a un precio previsible.”
– Misión: “El negocio de Enron es crearvalor y oportunidad para sus negocios...” – Visión:
• 1986: Convertirse en el ducto de gas más importante de Norteamérica. • 1990: Convertirse en la compañía de gas más importante del mundo. • 1995:Convertirse en la principal compañía de energía del mundo.

MISIÓN Y VISIÓN
Corporación McDonald’s. La Visión de McDonald’s es la de dominar la industria de servicio global de comida. El...