Estrategia corporativa

ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS

Objetivos Primarios y Estrategias Corporativas

Introducción
La estrategia muestra los pasos
fundamentales
que
una
organización debe seguir para
alcanzar un objetivo o establecer
estos
objetivos.
La
directiva
desarrolla una estrategia evaluando
las opciones posibles de una
organización y eligiendo uno o más
de esas opciones.

Las estrategias existenen diferentes
niveles, y se clasifican de acuerdo con
el ámbito de su campo de acción.
Las estrategias de las empresas
mononegocios
y
multinegocios,
destinadas a definir cómo están
localizados los recursos de la
organización, se llaman estrategias
corporativas.

Objetivos primarios


Están relacionados con una
compañía no con un individuo.
Por ejemplo: proporcionar
bienes yservicios para el
mercado realizando una
utilidad al proveer tales
bienes y servicios, se les
ofrece a los consumidores lo
que desean y se pueden dar
recompensas a los miembros
participantes de la compañía.

Los elementos fundamentales en la definición de la estrategia corporativa: Las diez
tareas

Análisis del medio externo a nivel
corporativo
Formaliza el proceso de
comprensión delas fuerzas
externas que están ejerciendo
un impacto sobre la empresa.

Existen tres elementos para
evaluar el medio externo:

1. El escenario económico
2. Los sectores primarios
3. Factores externos básicos

Elementos para evaluar el medio
externo:
1.

2.

3.

El escenario económico: Abarca las condiciones y las tendencias
que caracterizan las actividades económicas en todoslo
mercados relevantes para la empresa.
Análisis de sectores primarios: Trata de diagnosticar las
condiciones pasadas y futuras de los sectores relacionados con
el portafolio de negocios de la corporación.
Análisis de los factores externos básicos: Consiste en describir los
impactos favorables y desfavorables para la empresa, respecto
a las tendencias tecnológicas, la disponibilidad depersonal y la
evolución de los escenarios político, social y legal.

Estrategias Corporativas
Estrategia de crecimiento estable
Estrategia de crecimiento

1.
2.

1.
2.
3.

4.
5.

Concentración en un único producto o servicio
Diversificación concéntrica
Integración vertical
Integración horizontal (o diversificación)
Diversión conglomerada

Estrategia del juego final
Estrategiade reducción

3.

4.

2.

Estrategia de repliegue
Estrategia de renuncia

3.

Estrategia de liquidación

1.

5.

Estrategia de combinación

1. Estrategia de crecimiento estable
Se caracteriza por:


La organización está satisfecha con las
acciones del pasado, y decide continuar
perseguir los mismos o similares
objetivos.



Cada año, se incrementa en porcentajesimilar el nivel de consecución.



La organización continúa sirviendo a sus
clientes básicamente con los mismos
productos y servicios.

Razones para usar esta estrategia:

La directiva no desea aceptar los riesgos
de una modificación de su estrategia
presente.

Los cambios en la estrategia requieren
cambios en la localización de los
recursos.

Un crecimiento demasiadorápido puede
acarrear situaciones en las que la escala
de operaciones de la organización deja
atrás los recursos administrativos.

La organización no desea, o se resiste a
los cambios que puedan afectar sus
productos o servicios.

2. Estrategia de crecimiento
2.1 Concentración en un único
producto o servicio:
Se trata de extender el campo
de operaciones de la
empresa absorbiendo ocomprando las operaciones
de distribución y/o de
aprovisionamiento que sean
propiedad de terceros.
Ejemplo: Hewlett Packard

Posibles Razones:

Ausencia de una línea completa de
productos en el mercado (vacío de
una línea de productos)

Que no haya sistemas de
distribución (o que estos sean
inadecuados) en el mercado (vacío
de distribución).

Uso poco adecuado de mercado
(vacío...