Estrategia Corporativa
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
ESTRATEGIA CORPORATIVA
En este paso hay que buscar respuesta a la siguiente cuestión:
¿En qué tipo de actividades quiere estar presente la empresa? Por tanto, habría que elegir un conjunto deproductos y servicios con los que la empresa quiera competir, es decir, aquellos en los que se estima fuerte y considera que existe mercado.
En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a laspreguntas:
¿En qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos?
Así, la definición del negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compañía
Engeneral, la definición de un negocio se suele sustentar en
Las siguientes tres dimensiones:
* Q El servicio o la función base aportada por el producto al cliente (qué).
* Q Las tecnologíasexistentes, susceptibles de producir la función para el cliente (cómo).
* Q Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado objetivo de nuestra empresa (a quién).
Para definir laestrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:
1. Metas corporativas de la Compañía. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y económicas de losaccionistas de la compañía.
2. El concepto de congruencia. Este guía la manera cómo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por mediodel apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir
3. es el concepto de ensamble de la firma. este guala manera cómo la compañía desea agregar nuevos negocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia. Por ejemplo, el concepto de congruencia sería labase para decidir si la firma ingresa a nuevos sectores mediante el desarrollo Interno de nuevos negocios o si busca en el exterior alianzas o se decide por las adquisiciones.
4. el concepto...
En este paso hay que buscar respuesta a la siguiente cuestión:
¿En qué tipo de actividades quiere estar presente la empresa? Por tanto, habría que elegir un conjunto deproductos y servicios con los que la empresa quiera competir, es decir, aquellos en los que se estima fuerte y considera que existe mercado.
En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a laspreguntas:
¿En qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos?
Así, la definición del negocio es un concepto clave a la hora de establecer la estrategia corporativa de una compañía
Engeneral, la definición de un negocio se suele sustentar en
Las siguientes tres dimensiones:
* Q El servicio o la función base aportada por el producto al cliente (qué).
* Q Las tecnologíasexistentes, susceptibles de producir la función para el cliente (cómo).
* Q Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado objetivo de nuestra empresa (a quién).
Para definir laestrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:
1. Metas corporativas de la Compañía. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y económicas de losaccionistas de la compañía.
2. El concepto de congruencia. Este guía la manera cómo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por mediodel apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir
3. es el concepto de ensamble de la firma. este guala manera cómo la compañía desea agregar nuevos negocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia. Por ejemplo, el concepto de congruencia sería labase para decidir si la firma ingresa a nuevos sectores mediante el desarrollo Interno de nuevos negocios o si busca en el exterior alianzas o se decide por las adquisiciones.
4. el concepto...
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