ESTRATEGIA CORPORATIVA
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Caso 2: El sector de ordenadores personales
El sector de los ordenadores personales estuvo dominado desde su nacimiento hasta los años 80 porunas cuantas grandesempresas: IBM, Sperry, Burroughs, Bull, ICL, Siemens, Fuitsu, Hitachi y pocasmás. Estas empresas vendían ordenadores completos a sus clientes: el equipo informático, susperiféricos(impresoras, unidades de disco, etc.), todo el software básico (sistemas operativos, bases dedatos) y una buena parte de los programas de gestión. Los equipos, además, se fabricabaninternamente a partirde diseños propios con un alto contenido de I+D. Cada fabricante diseñaba suspropios procesadores, sus memorias, etc. Los equipos eran, por supuesto, incompatibles los unos conlos otros,pues cada fabricante proponía soluciones únicas, diseñadas, fabricadas y distribuidas por él.
Sin embargo, desde los años 90, el sector de los ordenadores personales funciona demaneratotalmente diferente: ahora cada fabricante no vende sus propios equipos completos, sino que una granparte de los componentes (incluso los más importantes como el procesador o el sistema operativo)secompran a empresas externas que están especializadas en cada una de las actividades diferentes queconlleva la producción de los ordenadores personales. De hecho, ni siquiera los fabricantesdeordenadores ensamblan muchos de los equipos que venden: por ejemplo, Sanmina SCI lo hace para
IBM y Hewlett-Packard, y Solectron para Apple, Sony y Philips.
a) Explique el cambio en laestrategia corporativa de las empresas fabricantes de ordenadores personales a partir de los años 90.
b) Analice las ventajas y problemas estratégicos que para una empresa instalada en elsector le suponíael modelo de vender equipos completos (tal y como sucedía hasta la década de los 80) en comparaciónal modelo de negocio que se impuso desde principios de la década de los 90.
Caso 2: El sector de ordenadores personales
El sector de los ordenadores personales estuvo dominado desde su nacimiento hasta los años 80 porunas cuantas grandesempresas: IBM, Sperry, Burroughs, Bull, ICL, Siemens, Fuitsu, Hitachi y pocasmás. Estas empresas vendían ordenadores completos a sus clientes: el equipo informático, susperiféricos(impresoras, unidades de disco, etc.), todo el software básico (sistemas operativos, bases dedatos) y una buena parte de los programas de gestión. Los equipos, además, se fabricabaninternamente a partirde diseños propios con un alto contenido de I+D. Cada fabricante diseñaba suspropios procesadores, sus memorias, etc. Los equipos eran, por supuesto, incompatibles los unos conlos otros,pues cada fabricante proponía soluciones únicas, diseñadas, fabricadas y distribuidas por él.
Sin embargo, desde los años 90, el sector de los ordenadores personales funciona demaneratotalmente diferente: ahora cada fabricante no vende sus propios equipos completos, sino que una granparte de los componentes (incluso los más importantes como el procesador o el sistema operativo)secompran a empresas externas que están especializadas en cada una de las actividades diferentes queconlleva la producción de los ordenadores personales. De hecho, ni siquiera los fabricantesdeordenadores ensamblan muchos de los equipos que venden: por ejemplo, Sanmina SCI lo hace para
IBM y Hewlett-Packard, y Solectron para Apple, Sony y Philips.
a) Explique el cambio en laestrategia corporativa de las empresas fabricantes de ordenadores personales a partir de los años 90.
b) Analice las ventajas y problemas estratégicos que para una empresa instalada en elsector le suponíael modelo de vender equipos completos (tal y como sucedía hasta la década de los 80) en comparaciónal modelo de negocio que se impuso desde principios de la década de los 90.
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