Estrategia corporativa

SISTEMA NACIONAL
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
SEDE REGIONAL DE MANABÍ



TEMA:


CARRERA:
Administración de Empresas

AUTORA:


TUTOR.


Chone – Manabí – Ecuador
2015



Resumen.
La estrategia corporativa es una técnica que se ha creado para que las empresas de una u otra manera creen un escudo protector para que la competencia no la perjudique directamente, espor eso que se existen técnicas para que al momento de producir los costos sean relativamente más bajos y por ende el P.V.P se diferencie con el de otra empresa que produzca un producto similar o igual. Esto ayuda que nuestra organización tome ventaja y lidere el mercado en el que se desenvuelve.
El objetivo de la estrategia en las empresas es el de asegurar su supervivencia y su prosperidadeconómica en el futuro. Para ello, la empresa necesita obtener rentabilidades superiores a su coste de capital, lo que no es nada sencillo en un entorno empresarial muy competitivo como el actual. La estrategia tiene dos vertientes que deben combinarse, la estrategia empresarial y la estrategia corporativa. La forma más común en estos tipos de estrategia es averiguar la debilidad de la competenciade esta forma tomar la mejor decisión sin que esta afecte a nuestra organización.
Las empresas anteriormente utilizaban otro método que dejo de ser una alternativa con el tiempo ya que las pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de la empresa hasta el último momento se enfrentaban a los inconvenientes de una búsqueda insuficiente deoportunidades, al acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrón general a seguir para la asignación de recursos.
La rivalidad que existe entre empresas no suele ser de todo malo ya que gracias a esto las organizaciones, se empeñan en ser mejores, se destacan con un producto de calidad que satisfaga en un 100% las necesidades de los clientes.Introducción.
Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el futuro. La estrategia empresarial está conformada por las directrices estratégicas (la definición del negocio, la visión, al misión, la disciplina, los valores organizacionales), los objetivos estratégicos (con susindicadores y metas) y los proyectos de mejora (con sus actividades de mejora). La estrategia empresarial contesta la pregunta ¿En qué soy diferente a los competidores?
La forma más clara de diferenciar la estrategia empresarial y la estrategia corporativa es mediante preguntas a las que toda empresa debe responder. La estrategia de una empresa responde a la siguiente pregunta:
¿Cómo va a hacer laempresa para ganar dinero?
La estrategia se divide a su vez en estrategia empresarial y corporativa, que son las que responden a las siguientes preguntas.
Estrategia corporativa:
¿En qué sectores empresariales va a competir la empresa?
Estrategia empresarial:
¿Cómo debe competir la empresa dentro de cada sector empresarial?
La estrategia corporativa por definición es la manera en que una compañíacrea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale la pena resaltar tres aspectos de esta definición: primero la creación de valor se refiere a la generación de un desempeño financiero superior que provenga de diferentes actividades en el mercado, que creen ventajas corporativas; segundo: configuración, se refiere al enfoque de lacorporación en múltiples mercados (diversificación, enfoque geográfico y barreras verticales), y tercero la coordinación, es el manejo de aquellas actividades y negocios que estén dentro de la jerarquía corporativa.
El objetivo de la estrategia corporativa es construir ventajas corporativas para conseguir ganancias mayores de lo normal. Existen tres preguntas para determinar si se tienen ventajas...