ESTRATEGIA CORPORATIVAl

ESTRATEGIA
CORPORATI
VA

Una estrategia corporativa es la estructura por
medio de la cual una entidad puede decidir como
desea añadir nuevos negocios o programas a su
portafolio y como desea dirigirla administración
de sus negocios
Importancia de las estrategias corporativas
- Permite a la gerencia identificar los negocios
en los cuales la empresa deberá involucrarse
en el futuro
- Losproductos a ofrecer y los mercados a
servir.
- Evaluación del entorno, los recursos y

Las dos principales inquietudes de la
estrategia corporativa

¿Dónde competir?

¿Cómo aportar valor a la
corporación ensu conjunto
desde el centro corporativo?

Formulación de la estrategia corporativa

DONDE ESTAMOS
DONDE QUEREMOS LLEGAR
Que productos y servicios ofrecer
Que demanda del mercado
satisfacer
A quesegmento de cliente atender
Que tecnología utilizar
Que forma de distribución utilizar
Que área geografía atacar

COMO LLEGAR HASTA ALLI

Implementación de la estrategia
corporativa
Asignar los recursosnecesarios

Establecer la estructura humana
Establecer responsabilidades

Manejar el proceso

Tipos de estrategia corporativa
Estrategia de estabilidad
Se caracteriza por la ausencia de cambiossignificativos.
Aplicado cuando se considera rendimiento
satisfactorio.
Estrategia corporativa de crecimiento
Se caracteriza por buscar elevar las operaciones de la empresa
Estrategia de penetración demercado
 
Estrategia de desarrollo de productos
Estrategia de integración vertical
 
Estrategia de crecimiento para nuevos
mercados

Estrategias corporativas de contaccion
Estrategias que buscan reducirla magnitud o en la
diversidad de las operaciones de una empresa

Estrategias corporativas de combinación
Buscan simultáneamente dos o mas de las siguientes
estrategias :
Estabilidad, crecimiento ycontracción

La estrategia corporativa abarca varios negocios, el
gerente puede manejar este conjunto mediante una
matriz de cartera corporativa.

 
 
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS Y...