Estrategia creativa unibm

ESTRATEGIA CREATIVA

Formato Elegido: Contrato Creativo, McCann –Erickson

1. Innovación Conceptual:
El teclado UNIBM es un aliado para combatir la ansiedad y el estrés generado por eltrabajo.

2. Cómo es, quién es, qué piensa, qué dice y qué hace mi consumidor respecto a mi marca
El público objetivo de UNIBM son profesionales con un nivel de responsabilidad significativa dentrode sus empresas que le generan estrés y ansiedad. Usualmente son empleados comprometidos y responsables, trabajan más horas de lo establecido. La sociedad los ha catalogados como “adictos altrabajo” por sus largas jornadas de trabajo.

Este grupo objetivo no tiene un rango de edad o sexo en particular, pero pertenecen a un grupo socioeconómico medio u alto. Son comunes en grandesempresas, aunque los propietarios o directivo general de PYMES y trabajaores independientes también encajan en este segmento.

Nuestro público objetivo no siempre está abierto a utilizar productos dirigidosa manejar el estrés, pero un teclado es un elemento que forma parte de su rutina de trabajo, por lo cual su nivel de aceptación puede ser mejor que otro producto para el manejo del estrés.

3.Qué necesidad existe y cómo la satisface el producto
El estrés laboral es una realidad. La calidad de vida de muchos ejecutivos a pesar de tener ingresos satisfactorios no es buena debido al estrésque le generan sus responsabilidades. El teclado UNIBM, además de ser ergonómico, combate el estrés y ansiedad generado por el trabajo con las reconocidas técnicas de musicoterapia y colorterapia.4. Qué hace la competencia
UNIBM es único, no tiene una competencia directa, sin embargo existen en el mercado una amplia gama de teclados ergonómicos que buscan aliviar el cansancio producido porlargas jornadas de trabajo en el computador.

5. Qué hacemos nosotros como marca para satisfacer al consumidor
IBM es la empresa líder en su sector que se caracteriza por la innovación. UNIBM es...