Estrategia croydon

CHART 1: LA META

1. Lograr el reconocimiento y fidelizaciòn de la marca Croydon en nuestro grupo objetivo.

2. En el segundo semestre del 2012, Croydon habrá aumentado sus ventas en un 20 % y lograr que mínimo un 65% de una muestra representativa relacione el producto con un concepto positivo.

PROPÓSITO DE LA ACCIÓN TÁCTICA:
Se realizaran distintas campañas publicitarias de altoimpacto para sorprender a los colombianos, con nuevos diseños y estilos en sus productos no solo enfocándonos en el target deportivo si no también haciendo resaltar nuestras sub categorías.
Pretendemos realizar una activación de marca, causando furor, y así motivar a las personas a adquirir nuestro producto causando un reposicionamiento en cuanto la percepción de marca en las mentes.TIEMPO:
1 año

CONDICIONES:
Debemos ser cautelosos y esperar el momento adecuado para lanzar las campañas, crear alianzas con corporaciones que nos brindan de su apoyo para tener mayor impacto.
Teniendo como lineamiento corporativo hacer una representación grafica del logotipo croydon en la parte inferior izquierda de cualquier pauta de sus submarcas ya sea en (tv, revistas, periódicos, vallas,etc) y para radio haciendo un sierre final con el ya conocido jingle de “croydon croydon los originales”

CHART 2: TENDENCIAS

1. IDENTIFICAR:
Las tenencias en los productos de hoy en día han cambiado ahora los productos son más cómodos sencillos pero con un estilo imborrable, el precio sigue siendo el mismo, ahora las promociones son muestras graficas mas ilustrativas y se interactúa mascon el consumidor han evolucionado y han sido una buena herramienta para lograr buenas ventas, la gente adquiere un producto que le llame su atención sea cómodo y tenga un bajo costo sin importar su marca.

2. TENDENCIAS EN LA CALLE:
Los consumidores de croydon y de la competencia adquieren un producto de la subcategoria sin reconocer que esta pertenece a croydon y lo mismo sucede con loscompetidores directos.

3. TENDENCIAS EN CASA:
Croydon ha cambiado su forma de pautar enfocándose en un target deportivo este cambio se ve reflejado en diferentes medios como televisivos medios impresos y un gran ejemplo es ahora como el patrocinio de salta fe.

4. OBSERVACIONES:
Croydon ha tenido varios desaciertos dentro y fuera , pues no se a transformado ni actualizado en muchosaspectos corporativos y publicitarios ya que los nuevos target son cambiantes y se representa de con una diversidad de gustos y tendencias

CHART 3: LA MARCA

1. Personificación:

Nuestra marca es catalogada por abarcar barios campos infantil, agrícola, damas , juveniles, botas para niños, botas pero más que todo somos conocida como un recuerdo o tradición que vivieron nuestrosfamiliares de épocas pasadas con una percepción pasadas de moda sin estilo aunque se resalta el factor importante como lo es la excelente calidad , nuestros mayores competidores son Reiden y Romulo los cuales se acercan a ser similares a Croydon ya que no solo se basan en una gama de tenis si no que también producen varios tipo de calzado familiar.

2. Breve descripción de la personalidad:

Andréses un adolescente de 16 años que le apasiona el futbol y que está en el colegio y que aprovecha los descansos de el colegio para echarse su “picadito” y tiene unos tenis Discovery de Croydon para jugar con sus compañeros ya que él sabe por experiencia que estos tenis son buenos para ese deporte pero ya cuando llega el fin de semana los utiliza todos los día para jugar ya que desde bien tempranose la pasa en el parque armando grupos para jugar hasta la noche

3. Competencia directa:

Reiden

4. Competencia indirecta:

Calzado Bucaramanga, bata

CHART 4: LOS ADVERSARIOS

COMPETENCIA DIRECTA (REINDER-ROMULO):
Compiten por:

Consolidación como la primera marca de calzado Colombiano variado en cuanto a percepción y posicionamiento en el mercado.

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