Estrategia de auditoria

Estrategia de auditoría
De acuerdo a las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas, la planificación de una auditoría
abarca el desarrollo de una estrategia general para la conducción y el alcanceesperados en la
auditoría. La naturaleza, alcance y oportunidad de la planificación varían según sea el tamaño y
complejidad de la entidad bajo revisión, la experiencia que se tenga en ésta y elconocimiento del
negocio de la entidad.
Al planificar la auditoría, el auditor debe considerar, entre otros aspectos:
a. Los asuntos relacionados con el negocio de la entidad y de la industria en queopera
b. Las políticas y procedimientos contables de la entidad.
c. Los métodos que usa la entidad para procesar la información contable importante incluyendo el
empleo de servicios externos.
d.Nivel determinado de riesgo de control.
e. Criterio preliminar sobre niveles de importancia relativa.
f. Cuentas de los estados financieros que probablemente requerirán de ajustes.
g. Lascondiciones que puedan requerir la ampliación o modificación de las pruebas de auditoría,
tales como el riesgo de errores o irregularidades importantes o la existencia de transacciones con
partesrelacionadas.
h. La naturaleza de los informes que se espera serán emitidos (por ejemplo, un informe sobre estados
financieros consolidados, informes sobre estados financieros para organismos reguladores oinformes
especiales, tales como aquellos emitidos en cumplimiento de cláusulas contractuales).
Los procedimientos que el auditor puede tener en consideración al planificar la auditoría normalmenteincluyen la revisión de los archivos referidos a la entidad y reuniones tanto con los integrantes del
equipo como de la entidad.
El auditor normalmente prepara un memorándum, resumen o sumario queseñala el plan preliminar
de auditoría (especialmente para entidades grandes y complejas).
Escuela de Contador Auditor
sesion-01
Prof. Claudia Pérez Aguayo
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