Estrategia de autosostenibilidad del SNFJ, de la OEA

Diplomado en Servicio Nacional de Facilitadores Judiciales




Tema:
“A partir de la experiencia que se ha desarrollado o que se está implementando en su País sobre el Servicio Nacional de Facilitadores Judiciales, que estrategias implementaría para fortalecer el trabajo de los facilitadores judiciales y que contribuya a la auto sostenibilidad. (Desde el punto de vista institucional,normativo y económico)”
Unidad I

Autor: HUGO RAFAEL ESPINOZA- DNI N° 18.552.501-Grupo 3 - AR Formosa

Tutoría del Licenciado Ariel Gustavo Falcon.



Agosto 18 de 2013El objetivo del presente trabajo, en el marco del desarrollo de la Unidad 1 del Diplomado en Servicio Nacional de Facilitadores Judiciales (SNFJ), consiste en “… plantear estrategias que permitan fortalecer la labor del Facilitador Judicial en su País de cara a la auto sostenibilidad, vinculándolo con otros órganos regulares como por ejemplo la defensoría, la fiscalía,Policía, etc.”1. Para alcanzarlo debemos comenzar por investigar la situación del SNFJ, y de otros servicios similares que ya están funcionando en la Argentina. Posteriormente, resumiremos la estructura diseñada en el material de estudio del diplomado, respecto a la sostenibilidad del SNFJ, considerándolo como marco teórico de este trabajo. Finalmente se fundamentará brevemente la tesis planteada, conconsultas documentadas, para concluir con expresión de estrategias, que tiendan a mejorar la sostenibilidad del SNFJ, en la Argentina.
La tesis que sostenemos es que, la implementación de reformas en el acceso a la justicia, en la argentina, se encuentra en pleno desarrollo, en etapa de experimentación y definición, en consecuencia, el SNFJ, es una alternativa perfectamente viable, siempre que seimplemente con la sostenibilidad adecuada a las idiosincrasias culturales locales, y complementándolas normativa e institucionalmente con las diversas realidades político judiciales en las provincias argentinas.
En principio debemos observar, que el programa del SNFJ, se encuentra en una etapa embrionaria de implementación, sin sostenibilidad normativa ni institucional a nivel nacional, (no seencuentra reconocido como medio alternativo de resolución de conflictos (MARC) en la Web oficial de Corte Suprema de Justicia de la Nación (CSJN)2, que publica un informe de la Comisión Nacional de Acceso a Justicia, en la que se detalla los modos de acceso a la justicia en el orden nacional.
Sin embargo también cabe señalar, que la página se encuentra desactualizada, y que tampoco figura elnovedoso régimen de Delegaciones Vecinales, implementado en la provincia de Formosa.
El SNFJ, se implementa en la argentina a través de un convenio internacional con la OEA, con la Corte Suprema de la Provincia de Corrientes, que en ejercicio de la autonomía provincial garantizado en la constitución nacional (CN), inicia la experiencia en la ciudad capital de la provincia, para luego extenderla, ante sunotorio éxito, a otros departamentos de la misma, “ La firma del convenio tuvo lugar en el Salón Hugo Alsina de la Corte Provincial y contó con la presencia del Coordinador del Programa Interamericano de Facilitadores Judiciales, Pedro Vuskovic, y el presidente del Superior Tribunal de Justicia, doctor Carlos Rubin.” 3.
Dado el cuadro de situación, se observa que el SNFJ, se implementa junto auna respetable cantidad de emprendimientos modernizadores en el campo de la mediación. Estos emprendimientos vienen perfeccionándose desde mediados de la década de los ’90, como consecuencia de la entrada en vigencia de la ley nacional de mediación4, y fueron decantando dentro de los distintos estados provinciales, los que son autónomos en la Rca. Argentina5, dando lugar a una pluralidad de...