estrategia de ciudades




FACULTAD DE ARQUITECTURA



ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL
ARQUITECTURA












ENSAYO


PLANIFICACION ESTRATEGICA













LÍNEA DE INVESTIGACIÓN





LIMA - PERÚ

Año 2015



El termino estrategia viene del griego stratego y esta palabra ha sido utilizada en sobre todo en el ámbito militar, que la define como el arte de conducir un ejército.
Estetérmino ha sido usado desde la antigüedad, se conoce una estrategia antigua, la moderna y la contemporánea, cuyo pensamiento puede resumirse en cuatro puntos: dispersión del adversario mediante la aproximación indirecta; sorpresa lograda por la sistemática elección de acciones imprevistas; preferencia por la acción del fuerte frente al débil; y búsqueda de la decisión en los escenarios secundarios.Ya en el siglo XX los principios de la estrategia militar fueron adoptados por las empresas y se basaron en la planificación a largo plazo.
En los años 50 surgió la estrategia corporativa global y con el tiempo y las necesidades de las empresas, estos métodos fueron actualizando y mejorándose, es así que en los años 80 surge la gestión estratégica y ya en los 90s la planificación estratégicacreativa y participativa.
De acuerdo con estos enfoques se puede definir a la planificación estratégica empresarial como un modo de gestionar el cambio para competir ventajosamente en el mercado, adaptarse al entorno, redefinir productos y maximizar beneficios.
Las ciudades son susceptibles a cambios geopolíticos, económicos, sociales, tecnológicos y administrativos, por lo que la planificaciónurbana actual en muchos de los casos puede quedarse corta con sus procesos y esto dio lugar a usar la planificación estratégica en ciudades.


La planificación estratégica de ciudades se puede definir como la forma sistemática de manjar el cambio y de crear el mejor futuro posible para una ciudad; es un proceso creativo y establece un sistema continuo de toma de decisiones involucrando a los agentessociales y económicos a lo largo del proceso.
Existen varias metodologías para el plan estratégico y la ciudad además tiene que adoptar una estructura clara y lógica que permita avanzar eficazmente el proceso de planificación.

Como todo conocimiento aplicado, la planificación estratégica empresarial dispone de un corpus teórico comúnmente aceptado: es decir, existen definiciones, metodología einstrumentos analíticos que permiten la aplicación de los principios estratégicos a la práctica empresarial.


1. Arranque del plan.
Todo plan surge de una decisión colectiva de los líderes de una comunidad para afrontar con garantías de éxito los retos del futuro.
Lo primero que se realiza cuando arranca el plan es elegir ya sea a una institución o una persona física para que asuma el liderazgo delproceso. Dicha institución o persona física debe observar que se cumplan tres principios básicos; credibilidad ante los ciudadanos, capacidad de convocatoria en la comunidad local y habilidad para conciliar intereses económicos o sociales.
Luego de esto lo que se deber hacer es identificar a los grupos de influencia y tratar de articular su participación en el plan, así se apuesta a un procesodescentralizado, activo y orientado a informar para llegar a un objetivo común.
La planificación estratégica siempre debe contar con un modelo organizativo, en el que es fundamental la participación mixta del sector público y privado, la de niveles gubernamentales y la participación político-técnica, estos deben estar en torno a una estructura organizativa.
Después de preocuparse de estos aspectos,todo plan debe contar con una política de comunicación, que facilitara los consensos sociales y políticos sobre los problemas de la comunidad y las acciones claves para lograr un desarrollo socioeconómico futuro.


2. Caracterización de los modelos de desarrollo.
Se debe determinar los modelos de desarrollo tanto físicos, económicos y sociales.
Modelos físicos:
El implantar una ciudad sobre la...