Estrategia De Cooperaci N
Páginas: 4 (923 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
Estrategia de cooperación
La estrategia de cooperación consiste en que dos o más empresas trabajan juntas para alcanzar un objetivo común.
La forma principal de estrategias de cooperación sonlas alianzas estratégicas, con las cuales las empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva.
Existen tres tipos principales de alianzas estratégicas, lascuales son: la empresa conjunta o joint venture, la alianza estratégica con aportación de capital social y la alianza estratégica sin aportación de capital social.
La empresa conjunta o joint ventur: esuna alianza estratégica con la cual dos o más empresas crean una empresa independiente desde el punto de vista legal con el fin de compartir parte de sus recursos y capacidades para desarrollar unaventaja
La alianza estratégica con aportación de capital social: consiste en que dos o más empresas poseen distintos porcentajes de la empresa que han constituido combinando parte de sus recursos ycapacidades para crear una ventaja competitiva.
La alianza estratégica sin aportación de capital social: consiste en que dos o más empresas establecen una relación contractual para compartir parte desus recursos y capacidades únicos con el fin de crear una ventaja competitiva.
Razones de las empresas para formar alianzas estratégicas
Las razones que explican por qué las empresas utilizanestrategias de cooperación dependen de que las condiciones correspondan a un mercado de ciclo lento, uno de ciclo rápido o uno de ciclo normal. Algunas de las razones para utilizar estrategias decooperación, por tipo de mercado, son para entrar en mercados restringidos (ciclo lento), para moverse con rapidez de una ventaja competitiva a otra (ciclo rápido) y para aumentar el poder de mercado (ciclonormal). A continuación se expresan algunas razones
Ciclo lento
• Tener acceso a un mercado restringido
• Establecer una franquicia en un nuevo mercado
• Mantener la estabilidad del mercado (por...
La estrategia de cooperación consiste en que dos o más empresas trabajan juntas para alcanzar un objetivo común.
La forma principal de estrategias de cooperación sonlas alianzas estratégicas, con las cuales las empresas combinan parte de sus recursos y capacidades para crear una ventaja competitiva.
Existen tres tipos principales de alianzas estratégicas, lascuales son: la empresa conjunta o joint venture, la alianza estratégica con aportación de capital social y la alianza estratégica sin aportación de capital social.
La empresa conjunta o joint ventur: esuna alianza estratégica con la cual dos o más empresas crean una empresa independiente desde el punto de vista legal con el fin de compartir parte de sus recursos y capacidades para desarrollar unaventaja
La alianza estratégica con aportación de capital social: consiste en que dos o más empresas poseen distintos porcentajes de la empresa que han constituido combinando parte de sus recursos ycapacidades para crear una ventaja competitiva.
La alianza estratégica sin aportación de capital social: consiste en que dos o más empresas establecen una relación contractual para compartir parte desus recursos y capacidades únicos con el fin de crear una ventaja competitiva.
Razones de las empresas para formar alianzas estratégicas
Las razones que explican por qué las empresas utilizanestrategias de cooperación dependen de que las condiciones correspondan a un mercado de ciclo lento, uno de ciclo rápido o uno de ciclo normal. Algunas de las razones para utilizar estrategias decooperación, por tipo de mercado, son para entrar en mercados restringidos (ciclo lento), para moverse con rapidez de una ventaja competitiva a otra (ciclo rápido) y para aumentar el poder de mercado (ciclonormal). A continuación se expresan algunas razones
Ciclo lento
• Tener acceso a un mercado restringido
• Establecer una franquicia en un nuevo mercado
• Mantener la estabilidad del mercado (por...
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