Estrategia de crecimiento de Samsung

Estrategia de crecimiento de Samsung
Samsung es una empresa multinacional electrónica y de tecnologías de la información con sede en Seúl, Corea del Sur. Con plantas de ensamble y redes de venta en65 países, Samsung cuenta con más de 200.000 empleados.
Hace sólo 10 años, el objetivo principal de Samsung era el de equipararse con sus rivales japoneses, pero hoy en día la empresa ya ha superadoa los principales fabricantes del Japón de productos electrónicos en muchas categorías: en términos de cuota de mercado global, Samsung es la número uno en el mercado mundial de chips semiconductoresde memoria, monitores de pantalla plana y televisores en color, y número dos del mundo en el mercado de teléfonos móviles, y es uno de los principales proveedores de otros electrodomésticos.
Losprincipios del liderazgo de marca de Samsung están identificados en la filosofía de Nueva Gestión de la compañía, introducidos por el presidente Lee en 1993 como una parte de la iniciativa de calidadglobal de la compañía. Entonces, Lee declaró que la marca Samsung necesitaba convertirse en un sinónimo de clase mundial en cuanto a productos, empleados y procesos.
Samsung ha alcanzado una aproximacióna las comunicaciones de marca globales gracias a la implementando de varias estrategias regionales independientes que están orientadas a unificar la imagen de marca.
Para convertirse en marcamundial en el negocio de la electrónica, Samsung ha invertido grandes cantidades de dinero en publicidad y posicionamiento de marca. Como parte de esta estrategia, la compañía diseñó en 1996 un plan paraauspiciar eventos deportivos de gran convocatoria. Actualmente, Samsung es el nombre que frecuentemente aparece relacionado con grandes eventos deportivos.
El increíble crecimiento en el valor de marcade Samsung refleja la inversión récord y continua de la compañía en anuncios globales integrados e iniciativas de marketing, incluyendo su patrocinio de los Juegos Olímpicos.
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