Estrategia De Crecimiento Para La Empresa Cadena Profesionales De La Madera

Contenido
0. INTRODUCCIÓN 9
1. TEMA 12
2. OBJETIVOS 13
2.1. GENERAL 13
2.2. ESPECÍFICOS 13
3. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 14
4. MARCO CONCEPTUAL 17
4.1. CRECIMIENTO EMPRESARIAL 17
4.1.1. Conceptos sobre crecimiento empresarial 18
4.1.2. Teorías sobre el crecimiento empresarial 19
4.1.2.1. Teorías Neoclásicas, 19
4.1.2.2. Teorías de las bases de conocimiento. 20
4.1.2.3.Teorías del entorno empresarial. 20
4.1.2.4. Teorías del ciclo de vida Alfred Mueller 21
4.1.2.5. teorías estocásticas del crecimiento empresarial. 22
4.1.3. Factores que determinan el crecimiento 23
4.1.3.1. Factores internos, 23
4.1.3.2. Factores externos 24
4.1.4. Tipos de Crecimiento 25
4.1.4.1. Crecimiento interno 25
4.1.4.2. Crecimiento externo 28
4.2. DEFINICIONES DE ESTRATEGIA.29
4.2.1. Estrategia 29
4.3. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO 31
4.3.1. Estrategias genéricas de Michael Porter: 31
4.3.2. Modelo de negocios y la promesa de valor de Treacy y Wieserma 36
4.3.3. Planeación Estratégica 37
5. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA ACTUAL 42
5.1. PROBLEMAS FINANCIEROS 42
5.2. PROBLEMAS DE GESTIÓN FINANCIERA 42
5.3. PROBLEMAS DE PLANIFICACIÓN 43
5.4. PROBLEMAS DE GESTIÓN 435.5. PROBLEMAS TÉCNICOS 43
6. MODELO DE REFERENCIA 45
6.1. EL MODELO DE CRECIMIENTO DE JOHAN WIKLUND 45
6.1.1. Entorno 46
6.1.2. Iniciativa emprendedora, “Entrepreneurship” 46
6.1.3. Recursos 46
6.1.4. Motivación 47
6.2. MODELO DE CRECIMIENTO BASADO EN RECURSOS 48
6.3. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 50
6.3.1. El modelo de William Newman 50
6.3.2. Modelo de planeación de FrankBanghart 52
6.3.3. Modelo de Tom Lambert de planeación estratégica 53
6.3.4. El modelo de planeación mercadológica 56
6.3.5. Modelo de Planeación estratégica de Humberto Serna 57
6.3.5.1. Los estrategas 58
6.3.5.2. El direccionamiento 58
6.3.5.3. El diagnostico Estratégico 59
6.3.5.4. Las opciones estratégicas 59
6.3.5.5. La formulación estratégica 59
6.3.5.6. Índices de gestión59
7. DIAGNÓSTICO 61
7.1. METODOLOGÍA PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO 61
7.1.1. Paso 1: Perfil de Capacidad Interna de la Compañía (PCI) 62
7.1.1.1. Fortalezas 63
7.1.1.2. Debilidades 65
7.1.2. Paso 2: Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM) 69
7.1.2.1. Oportunidades 70
7.1.2.2. Amenazas 71
7.1.3. Paso 3: Análisis cuantitativo del PCI y del POAM 75
7.1.3.1. AnálisisPerfil de Capacidad Interna (PCI) 76
7.1.3.2. Análisis Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio 77
7.1.4. Paso 4: Matriz de Impactos 78
7.1.5. Paso 5: Análisis DOFA 80
8. MODELO PROPUESTO 82
8.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 82
8.2. LA DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 82
8.3. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS 82
8.4. DIRECCIONAMIENTO 83
8.5. GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS: 83
8.6.FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 84
8.7. DIFUSIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN 84
8.8. SEGUIMIENTO: 84
9. IMPLEMENTACIÓN 86
9.1. DIAGNÓSTICO ACTUAL 86
9.1.1. Análisis Interno 86
9.1.2. Análisis externo 91
9.2. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 95
9.3. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS 97
9.4. DIRECCIONAMIENTO: 99
9.4.1. Misión 99
9.4.2. Visión 100
9.4.3. Principios y Valores 101
9.6. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: 1049.8. ÍNDICES DE GESTION 107
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 109
10.1. CONCLUSIONES 109
10.2. RECOMENDACIONES 110
Bibliografía 112

LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1 Alternativas De Desarrollo Externo…………………………………………. 25
De Crecimiento Según El Tipo De Control Ejercido
Tabla 2 Diagnóstico Interno PCI (Perfil De Capacidad Interna)…………………… 65
En CADENA Profesionales De La MaderaTabla 3 Diagnóstico Externo POAM (Perfil De Oportunidades y………………….. 71
Amenazas En El Medio) CADENA Profesionales De La Madera
Tabla 4 Análisis Cuantitativo Del PCI Y Del POAM………………………………… 72
Tabla 5 Matriz de Impactos…………………………………………………………… 75
Tabla 6 Análisis DOFA…………………………………………………………………. 78
Tabla 7 Aspectos Importantes Del Negocio…………………………………………. 93
Tabla 8 Principios...