Estrategia de desarrollo por análisis estructurado

CAPÍTULO IV ESTRATEGIA DE DESARROLLO POR ANÁLISIS ESTRUCTURADO Estático o no: he aquí el problema ¡Estático! Eso es lo que esta mal en buena parte de los esfuerzos de análisis de información. Las personas encargadas de esta tarea tratan los sistemas de información como si fueran estáticos. Las personas máquinas y organizaciones trabajan en tiempo real. Algo ocurre siempre de manera constante ylas respuestas son continuas. Lo mismo ocurre con el estudio de los sistemas de información en las empresas. En ello participan muchas personas y actividades. Y todo ocurre en el mismo tiempo. Si consideran el sistema y las personas como estáticos, entonces es probable que cuando terminen su trabajo sus resultados sean estáticos, ¡estáticos por que ustedes no tuvieron éxito para ver las cosas comorealmente son! Las actividades a las que debe brindar soporte un sistema de información en una organización pueden ser bastante complejas. Con frecuencia el sistema soporta actividades como se mencionan a continuación: • Procesamiento de cuentas por pagar • Inventarios o el almacenamiento del registro del personal. Determinar los requerimientos del sistema es un proceso en continúa evolución ya queel analista primero comprende el sistema actual y luego lo evalúa para así comprender las entradas y salidas y los procesos involucrados obteniendo así más detalles. El capitulo nos llevara a explorar el uso del análisis estructurado para así comprender sistemas grandes o complejos; y así poder determinar las estrategias y los requerimientos que se abordaran al respecto. ANALISIS ESTRUCTURADO Elobjetivo que persigue el análisis estructurado es organizar las tareas asociadas con la determinación de requerimientos para obtener la comprensión completa y exacta de una situación dada. Para saber que es un análisis estructurado primero tenemos que dar algunas definiciones de lo que es estructura • Método que intenta estructurar el proceso de determinación de los requerimientos comenzando conla documentación del sistema existente. • Es el proceso de organizar de tal forma que intenta incluir todos los detalles relevantes que describen el sistema en uso. • Es la verificación de los detalles relevantes. • La identificación de los requerimientos. Considerando estas definiciones se dice que: El Análisis Estructurado es un método para el análisis de sistemas manuales o automatizados, queconduce al desarrollo de especificaciones para sistemas nuevos o para efectuar modificaciones a los ya existentes

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O como señala Mary Helen El análisis estructurado permite al analista conocer un sistema o proceso en una forma lógica o manejable al mismo tiempo que proporciona la base para asegurar que no se omite ningún detalle pertinente. COMPONENTES DEL ANALISIS ESTRUCTURADO El análisisestructurado hace uso de los siguientes componentes: 1.− Símbolos gráficos: Iconos y convenciones para identificar y describir los componentes de un sistema junto con las relaciones entre estos componentes. 2.− Diccionario de Datos: Descripciones de todos los datos utilizados en el sistema. Puede ser manual o automatizado (y estar incluido en el diccionario de un proyecto más grande que quizácontenga las descripciones de los procesos que integran el sistema). 3.− Descripciones de Procesos y Procedimientos Declaraciones formales que emplean técnicas y lenguajes que permiten a los analistas describir actividades importantes que forman parte del sistema. 4.− Reglas Estándares para describir y documentar el sistema en forma correcta y completa. El método de análisis estructurado se haconvertido en sinónimo del análisis de flujo de datos que es un herramienta. ANALISIS DE FLUJO DE DATOS El análisis de flujo de datos estudia el empleo de los datos en cada actividad. Documenta los hallazgos con diagramas de flujo de datos que muestran en forma gráfica la relación entre procesos y datos, y en los diccionarios de datos que describen de manera formal los datos del sistema y los sitios...