Estrategia de Diversificación e Integración Investigación

-382511-265890

Estrategia de Diversificación e
Integración Vertical y Horizontal
de las Empresas
DOCENTE: Jenny Eskenasy
MATERIA: Canales de Marketing y Distribución
ESTUDIANTE: Jorge Arturo Escribá Chávez
FECHA: 1 de Octubre de 2014
Ciudad de Guatemala
Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u Introducción PAGEREF _Toc400102853 \h 2Estrategia de Diversificación Corporativa PAGEREF_Toc400102854 \h 2La diversificación puede hacer crecer la rentabilidad cuando los administradores estratégicos: PAGEREF _Toc400102855 \h 4Clases de diversificación: PAGEREF _Toc400102856 \h 5Diversificación relacionada PAGEREF _Toc400102857 \h 5Diversificación no relacionada PAGEREF _Toc400102858 \h 5Integración vertical PAGEREF _Toc400102859 \h 5Clases de integración vertical PAGEREF _Toc400102860 \h6En la integración vertical hacia atrás PAGEREF _Toc400102861 \h 6En la integración vertical hacia adelante PAGEREF _Toc400102862 \h 6Integración vertical compensada PAGEREF _Toc400102863 \h 6Casos de Integración Vertical PAGEREF _Toc400102864 \h 6La Industria de Grabación Musical PAGEREF _Toc400102865 \h 6La Industria Petrolera PAGEREF _Toc400102866 \h 6La Agroindustria PAGEREF _Toc400102867 \h7Integración Horizontal PAGEREF _Toc400102868 \h 7Caso de Integración Horizontal PAGEREF _Toc400102869 \h 7Banana Republic PAGEREF _Toc400102870 \h 8GAP PAGEREF _Toc400102871 \h 8Old Navy PAGEREF _Toc400102872 \h 8Relación de los Canales de Distribución y la Integración Vertical y Horizontal PAGEREF _Toc400102873 \h 8Conclusiones PAGEREF _Toc400102874 \h 8Bibliografía PAGEREF _Toc400102875 \h 9IntroducciónLos canales de Maketing y Distribución son una de las cuatro columnas del Marketing. Si queremos entenderlos tenemos que definir cómo aplicar la Integración ya sea Vertical u Horizontal. Comprender el concepto de Estrategia de Diversificación Corporativa es una llave que nos servirá para la innovación y que definitivamente debemos constituir en nuestra Integración
Estrategia deDiversificación CorporativaLa Estrategia de Diversificación Corporativa es el proceso mediante el cual, una empresa ingresa a nuevas industrias, distintas al centro de su empresa o de la industria original, para hacer u ofertar nuevos tipos de productos que se pueden vender de manera rentable a los clientes en esas nuevas industrias. Para lo cual entra en nuevos mercados por la vía de adquisicionescorporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios.
Una empresa diversificada es aquella que fabrica y vende productos en dos o más industrias diferentes o distintas.
El motivo por el que las compañías se diversifican es la búsqueda de sinergias o una reducción del riesgo global de la empresa. Los directivos consideran la diversificación cuando están generando un flujo de efectivo disponible,es decir el efectivo que sobra después de que se han financiado las inversiones en la industria existente de la empresa y cumplido con cualquier compromiso crediticio.
La diversificación puede hacer crecer la rentabilidad cuando los administradores estratégicos:Transfieren competencias entre unidades de negocios en diferentes industrias; Supone tomar una competencia distintiva desarrollada en unaunidad de negocio dentro de una industria e implantarla en otra unidad de negocio que opera en otra industria.
Aprovechan competencias para crear unidades de negocios en nuevas industrias; Es tomar una competencia distintiva desarrollada en una unidad de negocios de una industria y usarla para crear una nueva unidad de negocios o división en una industria diferente.
Comparten recursos entreunidades de negocios para alcanzar economías de alcance; surge cuando una o más unidades de negocios de una empresa diversificada son capaces de lograr ventajas de diferenciación o de ahorro de costos, debido a que pueden compartir, agrupar y utilizar de manera más eficaz los recursos o capacidades de costos, Como personal capacitado, equipo, instalaciones de manufactura, canales de distribución,...