Estrategia de empresa ind

La Fuente de ventajas competitivas que Inditex posee respecto de otros competidores son
- Flexibilidad y a la vez integrado
-La Agilidad o rapidez con la que la empresa realiza los procesos-Capacidad de innovación en poco tiempo de líneas de ropa

- Conocimiento de las preferencias y necesidades de sus clientes.
- Diseño-prefabricación, aprovisionamiento-distribución y logística-tienda
-Exploración de nuevas tendencias y reinterpretación de modelos de alta moda a bajo coste.
- Cadena de suministro rápido.
-Ubicación geográfica de tiendas con tinte comercial.
- Lanzamientocontinúo de nuevos productos en respuesta a la demanda de los clientes
-Capacidad para involucrar a la base de los empleados en el proyecto mediante acciones.
No son fácilmente imitables ni apropiables, yaque la capacidad de proporcionar periódicamente nuevas colecciones sobre tendencias y la alta demanda actual, pero a un precio que siga siendo asequible para la mayoría de la gente, cosa que suscompetidores no pueden hacer ya que les resulta muy difícil competir contra esta estructura

Se trata de una estructura plana, sin muchos niveles intermedios entre la dirección y la los establecimientosde venta y producción. Por lo tanto creo que es una estructura organizativa de tipo mixto configurado mezclando varios modelos organizativos, con pocos escalones jerárquicos, cuyos niveles son lossiguientes:
El nivel estratégico está formado por los diferentes staff, mediante los cuales encontramos bajo la dirección del presidente al secretario general y del consejo, asesoría jurídica, yresponsabilidad corporativa. Por otro lado encontramos el staff del vicepresidente y el consejero delegado al departamento fiscal, financiero, mercado de capitales, comunicación corporativa y internet. Ybajo la dirección del Director general a la administración de sistemas, Recursos humanos y el director general adjunto como unidad asesora y de apoyo de este.
En el nivel Funcional encontramos el...