Estrategia De Factores Organizacionales Y Humanos
Páginas: 4 (788 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
Estrategia de Factores Organizacionales y Humanos
EL PAPEL DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El punto de partida para el proceso de planeamiento estratégico lo constituye la visión. Ésta seenfoca en el futuro de la empresa y va más allá de un simple propósito estratégico e incluye la descripción de la empresa en diversas áreas.
Por otro lado, se encuentran los objetivosestratégicos, los cuales son aquellos que la organización debe alcanzar para poder cumplir con la visión establecida y es de esperar que éstos incluyan indicadores para poder medir su alcance. Asimismo,éstos se descomponen en objetivos anuales, los cuales orientan la labor de cada departamento de la empresa por cada año del período de planeamiento.
Es así como, la implementación de la estrategiava a depender de la capacidad de los FOHs, Factores Organizacionales y Humanos, para comportarse de tal modo que se cumplan los objetivos estratégicos, comportamiento al cual se le denomina“alineamiento de los objetivos y los FOHs”. Es por ello que a continuación se mencionan algunos de estos FOHs, que son de gran utilidad a los gerentes, ya que a partir de éstos se pueden formular estrategias decambio en las empresas.
FOH #1: PAPEL Y PERFIL DE GERENTES
El gerente debe siempre tratar con liderazgo, trabajar con ambición y rectitud para lograr que la empresa puedaalcanzar sus objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. El gerente debe persistir al emprendedurismo y a la practicidad hacia una visión de futuro.
Mas que una administrador, ungerente debe ser guía para sus empleados. Al gerente le corresponde mantener buena comunicación y relación con el personal. Así facilitando y motivando al empleado en la consecución de sus tareas.Pero si bien es cierto, lo principal que debe caracterizar a un gerente, es la capacidad de ajustarse al entorno cambiante de los negocios. Plantear las mejores estrategias para...
EL PAPEL DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El punto de partida para el proceso de planeamiento estratégico lo constituye la visión. Ésta seenfoca en el futuro de la empresa y va más allá de un simple propósito estratégico e incluye la descripción de la empresa en diversas áreas.
Por otro lado, se encuentran los objetivosestratégicos, los cuales son aquellos que la organización debe alcanzar para poder cumplir con la visión establecida y es de esperar que éstos incluyan indicadores para poder medir su alcance. Asimismo,éstos se descomponen en objetivos anuales, los cuales orientan la labor de cada departamento de la empresa por cada año del período de planeamiento.
Es así como, la implementación de la estrategiava a depender de la capacidad de los FOHs, Factores Organizacionales y Humanos, para comportarse de tal modo que se cumplan los objetivos estratégicos, comportamiento al cual se le denomina“alineamiento de los objetivos y los FOHs”. Es por ello que a continuación se mencionan algunos de estos FOHs, que son de gran utilidad a los gerentes, ya que a partir de éstos se pueden formular estrategias decambio en las empresas.
FOH #1: PAPEL Y PERFIL DE GERENTES
El gerente debe siempre tratar con liderazgo, trabajar con ambición y rectitud para lograr que la empresa puedaalcanzar sus objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. El gerente debe persistir al emprendedurismo y a la practicidad hacia una visión de futuro.
Mas que una administrador, ungerente debe ser guía para sus empleados. Al gerente le corresponde mantener buena comunicación y relación con el personal. Así facilitando y motivando al empleado en la consecución de sus tareas.Pero si bien es cierto, lo principal que debe caracterizar a un gerente, es la capacidad de ajustarse al entorno cambiante de los negocios. Plantear las mejores estrategias para...
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