Estrategia De Gestión De Riesgo Y Atención De Emergencias

JUAN CORBELLA JUAN
PRACTICUM
ESPLUGUES DE LLOBREGAT: ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE RIESGO Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS.
1. INTRODUCCIÓN
Nuestro desarrollo tecno-científico y social, consecuencia de la continua evolución de la comunidad, tiene un peaje que pagar en forma del establecimiento de una sociedad de riesgos. Este mayor dominio de nuestro entorno nos hace dudar del positivismo de estedesarrollo tecno-social porque este conocimiento integral nos proporciona no solo ventajas, sino también inconvenientes. Los riesgos son un ejemplo de este segundo grupo de consecuencias. Sin embargo, este desarrollo científico, tecnológico y social, que es el generador de riesgos, nos va a permitir, en contrapartida, definir unas eficaces y eficientes estrategias de gestión del riesgo y atención deemergencias. Este desarrollo comunitario, así como reduce riesgos, proporciona procesos de intensificación y generación de riesgos. El factor humano es la característica común de estos procesos. En los riesgos naturales, con actitudes que aumentan la exposición, y en los tecnológicos es la causa directa. Una respuesta rápida, directa y fácil, pero equivocada por la parcialidad del control delriesgo, es la mejora de la eficacia y eficiencia de los sistemas de atención de emergencias. Paradójicamente, aunque en un principio se reducen las consecuencias de las emergencias, la confianza en estos sistemas provoca que aumente la imprudencia de nuestras acciones. La mejora de la calidad del servicio, combinada con un mayor conocimiento ciudadano del mismo, aumenta la cantidad de los servicios.Por esta razón, el riesgo no se ha de controlar solo desde la intervención, sino que se ha de gestionar globalmente, donde la intervención, dirigida por estos sistemas de atención de emergencias, organizados como un sistema integral que coordina un equipo multidisciplinar de servicios, es un acción más que compone la estrategia de gestión. Este carácter global de la gestión es una combinación de ladiagnosis y el control del riesgo coordinadas, entre otros principios, a través de la formación e información de las redes de actores que intervienen en la gestión. Con estas acciones, la gestión pretende anticiparse a la emergencia, dinamizar la toma de decisiones, interactuar con gestores de otros ámbitos relacionados con el riesgo y fomentar un cambio cultural para aprender a convivir con elriesgo (autoprotección). La emergencia mejor atendida es en la que menos se ha de intervenir. El riesgo cero no existe, pero hemos de reducirlo hasta niveles aceptables porque es una característica inherente a nuestro sistema de convivencia social.
2. DIAGNÓSTICO
3.1. RIESGO
En este apartado del diagnóstico se pretende describir, de forma simplificada, dos aspectos. El primero enumeraruna serie de datos generales del municipio sobre elementos vulnerables (personas, bienes y medio ambiente) que pueden ser susceptibles de exponerse a situaciones de riesgo y sobre valores que pueden plantear una idea inicial sobre la peligrosidad de fenómenos y vulnerabilidad de elementos. El segundo exponer los problemas de inseguridad que puede padecer el municipio desde el punto de vista delas emergencias entendidas como episodios imprevistos que afectan al estado habitual de los elementos vulnerables y precisan de una actuación inmediata para mitigar sus consecuencias negativas.

Esplugues en cifras
* Descripción: Municipio de la provincia de Barcelona, comarca del Baix Llobregat, región metropolitana sur, comunidad autónoma de Catalunya.
* Datos de población (2010).Distribución de la población:
* Por barrios:
Barrio | población | Superficie (km2) | Densidad (hab./km2) |
Centre | 8.033 | 0,669 | 12.007 |
La plana | 9.235 | 0,417 | 22.146 |
Can clota | 3.649 | 0,213 | 17.131 |
Finestrelles | 829 | 1,227 | 676 |
Ciutat diagonal | 824 | 0,485 | 1.699 |
La miranda | 875 | 0,249 | 3.514 |
La mallola | 1.297 | 0,159 | 8.157 |
El gall | 4.075 |...