Estrategia de Indra

Índice
Introducción: contenido del análisis detallado
Descripción de las características fundamentales de la empresa y de su evolución
reciente: misión y objetivos, negocios en los que se encuentra, ámbito de
actuación, etc.

Análisis externo del entorno de la empresa: características del entorno general,
definición del sector o sectores en que opera y análisis del entorno sectorial:modelo de fuerzas competitivas de Porter (qué factores influyen sobre cada
fuerza competitiva, cómo afectan al atractivo potencial del sector, factores clave
de éxito, grupos estratégicos…).

Análisis interno de la empresa: identificación y clasificación de los principales
recursos y capacidades de la empresa; análisis de su potencial para generar
ventaja competitiva sostenible.Estrategias competitivas: identificación de la estrategia competitiva de la
empresa según la tipología de Porter (costes o diferenciación), factores en los
que se sustenta dicha estrategia, análisis de las actividades de la empresa a lo
largo de la cadena de valor. Se puede poner en relación con el análisis interno.

Estrategias corporativas: ámbito de actuación de la empresa a lo largode los
distintos ejes de desarrollo (mercados, productos, cadena de valor). Análisis de
las diferentes estrategias corporativas (integración vertical, diversificación,
internacionalización): tipos de estrategia, razones y justificación, creación de
valor para la empresa. ¿Son estrategias adecuadas? ¿Por qué?

Presencia internacional de la empresa y formas de entrada en mercadosinternacionales.

Métodos de crecimiento: crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos
de cooperación. Razones, creación de valor para la empresa, problemas que
conllevan.

Conclusiones y recomendaciones.

Bibliografía.










1. Introducción: contenido del análisis detallado
Indra es descrita en su página web como "una compañía global de tecnología, innovación ytalento, líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Administración Pública y Sanidad, Servicios Financieros, Seguridad y Defensa y Telecom y Media"1. Ha conseguido aumentar su competitividad apostando por la innovación y manteniendo un crecimiento sostenible.
Desde su fundación en 1921 ha conseguido estar presente en 118países y gracias al trabajo de 40.000 profesionales puede satisfacer las necesidades de sus clientes apostando por la innovación y la tecnología. Indra es la segunda empresa europea que más invierte en I+D, en concreto 500 millones de € en los últimos tres años.
Un poco de historia
Año
Objetivos conseguidos
1921
Origen
1993
Constitución
1994
Primera filial internacional
1997
China
1999Salida a bolsa
2001
Adquisición de Europraxis
Adquisición de BMB
2002
Nueva sede social
China
Adquisición de CPC
2003
Us Navy
Cielo único europeo
2004
Adhesión al Pacto Mundial
2005
Los mejores profesionales
CMMi Nivel 3
2006
Indra en los DJSI
Integración de Azertia y Soluziona
2007
Interscan
Creación de Indra bmb
Seguridad China
2008
I+D+i
15 años
2009
COM, S.A
CódigoÉtico y de conducta profesional
2010
Tecnologías Accesibles
Liderazgo Mundial en ATM
Líder mundial en sostenibilidad
2011
Adquisición de Politec y Galileo
AVE La Meca-Medina
Compañía Ética


A partir de la información que hemos recopilado de la empresa, vamos a realizar un extenso análisis estratégico de la misma, determinando cuál es la naturaleza de su estrategia empresarial, cuáles sonsus fuerzas competitivas en relación al análisis externo e interno del entorno de su sector, la estrategia competitiva que ha abordado, su postura en las distintas estrategias que se pueden tomar en su sector, cuál es el nivel de integración de sus actividades en la cadena de valor, el nivel de diversificación de la empresa, su proceso evolutivo y el grado de cooperación que ha desarrollado...