Estrategia De Innovacion Energetica

Formulación de la estrategia

La decisión crucial a la que se ve enfrentada el CIE es definir las líneas temáticas a atender a la luz de las oportunidades del mercado. La decisión de cuál es la mejor de las varias oportunidades que nos permitiría crecer, es una tarea que supera el simple análisis económico. Si queremos mantener un cierto control sobre las dificultades inherentes de definirnuestro campo de acción, en un área tan sensible y cambiante como es el de la energía, deben seguirse algunos criterios que van más allá de la oportunidad. Las oportunidades abundan pero no así las habilidades para cazarlas.

Teniendo a la vista la misión del centro y su imagen tangible, el paso siguiente es formular una declaración de de lo que hoy somos y lo que queremos ser, estableciendo guíasque nos sirvan para alcanzar dichos objetivos. Las ideas que se presentan a continuación tienen como propósito presentar las principales políticas de desarrollo del Centro junto con tangibilizar nuestras fortalezas y debilidades, las que son presentadas como hechos.


1.- Somos una unidad académica y no una empresa, por lo tanto, debemos atender proyectos en los que la investigación aplicada yel traspaso de tecnología de punta sea lo relevante. Debemos buscar áreas temáticas que nos permita, en el corto plazo, ser un referente en el país.

Conclusión: El propósito de ser referente obliga a mantener una actividad de investigación aplicada sustentable en el tiempo, lo que requiere de disponer de un flujo de fondos constante que permita este desarrollo.


2.- Las nuevasactividades deben ser compatibles con las destrezas y habilidades especiales que poseemos, o que estamos adquiriendo. La utilización de nuestras capacidades especiales es probablemente el factor más importante para una
diversificación acertada..

Conclusión: Debemos cuidarnos de reducir el riesgo de dejar investigaciones inconclusas y por consiguiente, con escaso nivel de impacto, además deconvertirnos en una unidad académica, con un cúmulo de memorias dispersas y sin ninguna relación con los objetivos que persigue el CIE


3. Fortalezas y debilidades .La lista que sigue, probablemente es incompleta, pero da cuenta de nuestros activos y capacidades especiales, así como también de aquellas areas que debemos reforzar.

3.1.-Principales activos

a) El nombre de la universidad y sureputación. Si bien esté activo es único, su importancia varia grandemente dependiendo del área que estemos considerando. A nivel de investigación internacional, la importancia de nuestro nombre es bastante menor.


b) Nuestra experiencia en preparar proyectos con financiamiento del Estado ha ido en aumento, quedando todavía pendiente el difundir los esquemas de los proyectos exitosos alresto de la comunidad universitaria.

c) Disponemos de habilidades en el campo de la implementación de proyectos, en el que la debida puesta en marcha es lo relevante. Todo esto como consecuencia del método de enseñanza que la universidad mantiene por años.

d) Disponemos de ingenieros en una variedad de temas en el campo de la energía, lo que nos permite iniciar acciones deinvestigación en diversos temas.

e) Poseemos un reconocimiento nacional en el área de termofluidos, como Laboratorio de Certificación Nacional de Turbinas Hidráulicas Aunque actualmente las actividades del laboratorio de termofluidos representante un porcentaje bajo de las tareas del centro, nos proporciona una amplia y firme base para poder emprender, a gran escala, estudios y desarrollo desistemas de generación hidroeléctrica.

f) La actividad en el campo de la energía solar posiciona la universidad a la cabeza de la investigación solar aplicada en Chile. El Laboratorio de Evaluación Solar, es un referente nacional, en cuanto a los registros nacionales de medición solar. A esto se suma, el Laboratorio de Energía Solar, uno de los más antiguos en su género y equipado para...