estrategia de integracion

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CLAVE: ID202
CAL. 2012 A
UNIDAD 1.- Fundamentos de la Administración de Recursos Humanos
Elaboró: Helga Elena Roesner García

U N I D A D 1
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

C O N T E N I D O:
1.1 Denominación y definición de la administración de recursos
humanos.
1.2 Origen y desarrollo de la administración de recursoshumanos.
1.3 Características de los recursos humanos.
1.4 Disciplinas auxiliares de la administración de recursos
humanos.
1.5 El departamento de recursos humanos.
1.6 Sistema de gestión de recursos humanos.
1.7 Tendencias actuales de la gestión de recursos humanos.

1|P á g i n a

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UNIDAD 1.- Fundamentos de la Administración deRecursos Humanos
Elaboró: Helga Elena Roesner García

1.1 Denominación y definición de la administración de recursos
humanos.
A medida que los desafíos de la sociedad han aumentado su complejidad, las
organizaciones han respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno de los
campos de avance fue el de la administración de recursos humanos, cuyo
propósito es mejorar la eficacia de éstos en losorganismos sociales.
Académicamente, el estudio de la administración de recursos humanos requiere
una descripción de lo que hacen los gerentes de personal y una indicación de lo
que deberían hacer. En la práctica, esta finalidad exige que el personal
contribuya al mejoramiento de las organizaciones.
Denominación
La administración de personal presenta diversas modalidades en cuanto a sudenominación, pues no existe unidad de criterio al respecto, entre los
administradores. Esta situación produce una variedad de denominaciones que
en ocasiones han acarreado confusiones teóricas y prácticas. Las más usuales son
las siguientes:







Manejo de personal
Relaciones industriales
Relaciones laborales
Relaciones humanas en el trabajo
Administración de personalAdministración de recursos humanos

Para muchos autores tales denominaciones son sinónimos, sin embargo, si son
analizadas se advertirá que muchas de esas denominaciones difieren entre sí no
sólo en la forma, sino también en el contenido y alcance que ellas denotan.
No es lo mismo relaciones industriales que relaciones laborales. La primera
denota todas las relaciones que puedan surgir con motivodel empleo. La
segunda sólo se circunscribe a asuntos totalmente laborales, de orden jurídico;
el término relaciones industriales sería inadecuado para designar las fases y
acciones de la política de personal público.
La denominación relaciones humanas en el trabajo no sería correcta ya que
denota la conducta del empleado o funcionario en sus relaciones
interpersonales, ya sea dentro de loslugares de trabajo, o fuera de ellos.
Los términos administración de personal o de recursos humanos representan las
denominaciones más adecuadas, ya que abarcan todas las acciones, procesos y
técnicas propias de la función de personal.
Definición
Ahora pasaremos a definir la administración de personal, para determinar su
campo de acción dentro de cualquier quehacer de la administración.

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Elaboró: Helga Elena Roesner García

Víctor M. Rodríguez la define como:
Conjunto de principios, y procedimientos que procuran la mejor elección,
educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción
en el trabajo y el mejorrendimiento a favor de unos y otros.
Según Byars y Rue la administración de personal:
Es el áreas de la administración relacionada con todos los aspectos del personal
de una organización: determinando necesidades de: personal, reclutar,
seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actúa como
enlace con los sindicatos y maneja otros asuntos de bienestar.
E. B. Flippo...