ESTRATEGIA DE INTEGRACION

INTRODUCCIÓN
Una de las decisiones claves que las empresas toman a diario consiste en escoger de dónde obtienen los recursos o productos que necesitan para ejercer su actividad económica. Cuando una empresa elige a qué se va a dedicar, debe preguntarse cómo va a llevar a cabo el proceso productivo, desde que el bien no es más que una materia prima hasta que llega a las manos del consumidor.Ésta es la decisión clave que atañe a la Integración como una estrategia mercadotécnica con estilo de propiedad y control.












ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
Estrategia: Las estrategias de marketing, también conocidas como estrategia de mercadotecnia, estrategias de mercadeo o estrategias comerciales, consisten en acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivorelacionado con el marketing.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN Clau
Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.
Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente. También ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual, existen dos tipos de Estrategia de Integración:Integración Vertical
Integración Vertical hacia Adelante
Integración Vertical hacia Atrás
 integración Vertical Compensada
Integración Horizontal
Integración Vertical Bolla
La integración vertical se produce cuando la empresa adquiere o se fusiona con otras empresas no competidoras situadas en niveles diferentes del proceso productivo o de distribución del producto.
Una ventaja importante quebuscan las empresas que entran en la integración vertical es tener mayor control sobre la cadena de valor. Cuando los minoristas deciden adquirir o desarrollar un negocio de fabricación, obtienen un mayor control sobre la parte de producción del proceso de distribución. Del mismo modo, cuando un fabricante realiza actividades de distribución o de venta al por menor, tiene más control sobre la formaen que se presenta el producto y a qué precio se vende en el mercado.
En general, la integración vertical también ofrece significativamente la capacidad de controlar los costes en todo el proceso de distribución.
Ventajas competitivas
Algunas empresas participan en la integración vertical únicamente para aumentar ventajas sobre la competencia y evitar que los competidores tengan acceso a losrecursos escasos o a los mercados importantes.
Las Estrategias de Integración vertical se da cuando una compañía opera en más de un nivel del canal de distribución. El canal de distribución empieza con el fabricante que hace un producto. Este lo vende a un mayorista. El mayorista lo vende a los minoristas, que en última instancia lo venden a los clientes finales. Cuando un fabricante vendedirectamente a los clientes finales, utiliza la integración vertical hacia adelante. Cuando un mayorista o minorista fabrica, utiliza la integración vertical hacia atrás.

Integración Vertical hacia Adelante. JAZ RODRIGUEZ
La integración hacia adelante implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes).
El objetivo de este tipo de integración esalcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
También esta estrategia de integración hacia adelante hace que una empresa adquiera más canales de distribución, es decir, sus propios centros de distribución (almacenes) y tiendas al detalle.
También puede significar que la empresa irá aún más lejos, pues adquiere sus propios clientes.
Este tipo de estrategiaes recomendable aplicar cuando:
- Los distribuidores actuales de una organización son especialmente costosos, poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.
- Cuando los distribuidores actuales tienen gran rentabilidades ya que así una 
Empresa podría de forma rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios de
Forma más competitiva...