Estrategia De Intel

1) Introducción: Marco teórico
La estructura de este trabajo se encuentra basada en el concepto de abordaje de negocios planteado en el libro “El Proyecto Delta” de Arnoldo Hax y Dean Wilde II en el cual se provee un procedimiento integrado para formular y ejecutar la estrategia del negocio. Este modelo integrado surge de complementar tres aproximaciones a la estrategia (el modelo de Porter, lavisión de la empresa basada en recursos y el modelo Delta en si mismo). El modelo Delta sirve como una perspectiva integradora que comienza con una definición de la visión y culmina con los medios tácticos utilizados para adaptarse continuamente a un entorno en cambio permanente.
Las industrias se están preparando, y sobre todo las tecnológicas como Intel, para avanzar hacían una estrategia deSolución Integral para el Cliente.
El modelo Delta, establece en cada una de sus aristas una estrategia en la que se posicionará la organización.
MP – Mejor Producto, el fundamento es la competencia basada en la economía del producto, el liderazgo de costos, y la diferenciación.
SIC – Solución Integral para el Cliente, la competencia se basa en la economía delcliente, reducción de los costos(del cliente), y aumento de beneficios (del cliente).
CS – Consolidación del Sistema, la competencia se basa en la economía del sistema, enganche de las empresas complementarias, exclusión de los competidores,estándares de propiedad registrada. Nuestro objetivo es posicionarnos en una Solución Integral para el Cliente,tomando a éste como aspecto fundamental de nuestro emprendimiento,empleandodistintas herramientas para la obtención de información que nos ayude a poder conocerfirmemente sus necesidades y preferencias y poder plasmarlo en beneficios constantes
En el caso específico de Intel, podemos ejemplificar con los semiconductores, los cuales se encuentran anclados a la posición de Mejor Producto. La forma para ganar este negocio a través de un gran volumen que permita la exploraciónde economías de escala y curvas d experiencias para alcanzar costos bajos.
El propósito de las cuatro unidades de negocio enfocadas al mercado es moverse drásticamente desde una posición de mejor producto a una posición de Solución Integral para el Cliente, con la esperanza de poder alcanzar una posición de Consolidación de Sistema.

La internacionalización es un factor que afecta a muchasorganizaciones de diversas maneras. En primer lugar, la internacionalización puede ampliar tanto el tamaño del mercado como la diversidad de competidores. También puede plantear cuestiones sobre las relaciones con los potenciales socios en el extranjero y la organización de las actividades cruzando las fronteras nacionales. Se trata de cuestiones que tienen que afrontar todos los días las grandesmultinacionales como Intel, que provee, fabrica y vende en todo el mundo.

Los objetivos de la internacionalización:
Los más comunes son:
* Crecimiento en volumen y tamaño:
Mantener el crecimiento y evitar el estancamiento.
Mejorar el crecimiento histórico y actual.
Aumentar el volumen y tamaño de la empresa por medio de entradas a AEN con expectativas de crecimiento comparable.* Mejorar el rendimiento:
A) Aumentar las expectativas de rendimiento a largo plazo ingresando en etapas de crecimiento (ej: adquisición de pequeñas empresas estadounidenses de ingeniera genética por parte de gigantes farmacéuticas europeas);
B) Aumentar el rendimiento a largo plazo ingresando a AEN comúnmente rentables (invasión japonesa en mecados tecnológicos)

C)Aumentar y mantener el rendimiento a corto plazo por medio de AEN extranjeras que ofrezcan sinergias importantes o economías de escala con AEN nacionales (Ej.: es el que intentan lograr hoy, en el creciente mercado automovilístico actual, las empresas cuyos mercados internos están saturadas por los gigantes y debe lograr alcance mundial para poder ser competitivas)

* Balance de la...