Estrategia De La Cadena De Suministro

SISTEMAS ORGANIZATIVOS Y PROCESOS EMPRESARIALES
SISTEMAS ORGANIZATIVOS Y PROCESOS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO FILIAL-JAEN
UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO FILIAL-JAEN

DOCENTE : ADM. RICARDO RIVERA TANTACHUCO

TEMA : MANUALES ADMINISTRATIVOS

INTEGRANTES : HERNA VILLALOBOS BETSY
HOYOS BARAHONA PAUL
VASQUEZ CORDOVA LUIS
CASTILLOS HOYOS ROSACICLO : V

AÑO :

2012
DOCENTE : ADM. RICARDO RIVERA TANTACHUCO

TEMA : MANUALES ADMINISTRATIVOS

INTEGRANTES : HERNA VILLALOBOS BETSY
HOYOS BARAHONA PAUL
VASQUEZ CORDOVA LUIS
CASTILLOS HOYOS ROSA

CICLO : V

AÑO :

2012

INTRODUCCION
Este trabajo tiene la finalidad de presentar cuál es su contenido sobre los manuales administrativos.
Contiene informacióncomo los manuales de administración, su definición, su importancia, sus objetivos, sus limitaciones, su clasificación su proceso de recolección, su proceso de información, redacción etc.
También especificamos sobre el MOF, que significa manual de organización y funciones, su importancia, su elaboración. Luego presentamos el ROF, que significa regla organizacional y funciones, que le damos a conoceral lector como su definición, su limitación, su contenido, su utilidad, etc.
También damos a conocer al lector sobre las diferencias entre el manual de organización y funciones, y la regla organizacional y funciones.
Sobre los manuales de procedimientos detallamos sobre su definición, su clasificación por su contenido.
Al final damos ha conocer sobre las conclusiones desde nuestro punto devista.

MANUALES ADMINISTRATIVOS
DEFINICION
Los manuales constituyen una de las herramientas con que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicación.
OBJETIVOS
De acuerdo con la clasificación y grado de detalle, los manuales administrativos permiten cumplir con los siguientes objetivos:* Instruir al personal, acerca de aspectos tales como: objetivos, funciones, relaciones, políticas, procedimientos, normas, etc.
* Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa para establecer responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
* Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal, y propiciar la uniformidad en el trabajo.* Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
* Proporcionar información básica para la planeación e implementación de reformas administrativas.
* Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestosresponsables de su ejecución. 
* Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto. 
* Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema. 
* Interviene en la consulta de todo el personal. 
* Que se desee emprender tareas de simplificación de trabajo como análisis detiempos, delegación de autoridad, etc. 
* Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente. 
* Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria. 
* Determina en forma más sencilla las responsabilidades por fallas o errores. 
* Facilita las labores de auditoria, evaluación del control interno y suevaluación. 
* Aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y cómo deben hacerlo. 
* Ayuda a la coordinación de actividades y evitar duplicidades. 
* Construye una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas, procedimientos y métodos

CLASIFICACION
Comúnmente en las organizaciones empresariales se elaboran seis tipos de manuales de...