Estrategia de la empresa

Concepto de Estrategia
K.I Hatten 1987, Strategic Managemente, Analysis and Action. Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, está dirigida a la obtención de los mismo. Estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización.
J.B. Quinn 1991, The Strategic Process. Concepts, Context Cases. Es un patrón o plan que integra lasmetas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado; bien formulada ayuda al “Mariscal” a coordinar los recursos de la organización hacia una posición “única y viable”, basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.
H. Koontz, Estrategia,planificación y control. Son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección planificada.
A. Chandler J. La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largoplazo, adoptar políticas correspondientes y asegurados recursos necesarios para llegar a esas metas.
G. A Steiner 1991 Planificación de Alta Dirección. Planificación estratégica es el proceso de determinar cuales son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidieran la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos.Estos en el proceso de planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa.
Las 4P de Mintzberg 1987 para la organización de una empresa que tiene que tener:
• Plan: curso de acción definidos conscientemente, una guía para enfrentar una situación. La estrategia tiene dos característicasesenciales. Son hechos como adelantados de la acción que quiere realizar y son desarrolladas consciente e intencionalmente dirigidas a un propósito. Maniobra dirigida a derrotar un oponente o competidor.
• Pattern patrón de comportamiento en el curso de una organización, consistencia en el comportamiento aunque no sea intencional. Lo que se va respetar por un determinado tiempo.
• Position.Posición identifica la posición de la organización en el entorno en que se mueve, tipo de negocio, segmento de mercado, etc.
• Perspectiva relaciona a la organización con su entorno, que lo llena a adoptar determinados cursos de acción (cómo me focalizo dentro de 5 años).
La estrategia son 3 o 5 años, antes eran 10 a 15 años.
Elementos comunes para el éxito de una estrategia: Objetivos delargo plazo, mercado competitivo, disponibilidad de recursos hacen a una implementación efectiva y que sea una estrategia exitosa. Es importante para que los accionista puedan invertir.
Metodología para comprender una estrategia:
La empresa, objetivos y valores, recursos y capacidades (perpetuar en el tiempo), estructura y sistemas (tecnología) llevan a la estrategia y se unen con el medioambiente, competidores, clientes y proveedores.

1. Evolución Histórica de la Estrategia (Sun Tzu el Arte de la Guerra)
Sun Tzu fue un general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo. La obra de Sun Tzu llegó por primera vez a Europa en el periodo anterior a la Revolución Francesa, en forma de una breve traducción realizada por el sacerdote jesuita J. J. M. Amiot.
Lasideas de Sun Tzu se extendieron por el resto de Asia hasta llegar a Japón. Los japoneses adoptaron rápidamente estas enseñanzas y, posiblemente, añadieron algunas de su propia cosecha.
Habitualmente se hace referencia a las culturas orientales como culturas de estrategia y no es pequeña la influencia de Sun Tzu en este desarrollo cultural.

Hoy en día, la filosofía del arte de la guerra...