Estrategia de la empresa

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA EN LA EMPRESA Puede concebirse como multidimensional, que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionando un sentido de unidad, dirección, y proyección de futuro; así mismo, facilita los cambios necesarios inducidos por el entorno. Hax y Majluf, en una revisión de los trabajos de estrategia más importantes, aparecido hasta entonces, identifican lassiguientes dimensiones críticas que contribuyen a una definición unificada del concepto de estrategia: - La estrategia como un modelo de decisión coherente, unificador e integrador. - La estrategia como un medio de establecer la propuesta organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo, programas de actuación y prioridades en la asignación de recursos. - La estrategia como una definicióndel ámbito competitivo de la empresa. - La estrategia es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, según las fortalezas y debilidades internas con el fin de obtener alguna ventaja competitiva. - La estrategia como una vía para diferenciar las tareas de gestión a nivel corporativo, de negocio o funcional. - La estrategia como una definición de la contribución económica y no económicaque la empresa proyecta hacia colectivos que participan. CUADRO 1: Características de la estrategia (Enfoques) 1. Es un modelo de decisión coherente, unificado e integrador. 2. Determina y revela la propuesta de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de actuación y prioridades en la asignación de recursos. 3. Selecciona los negocios en los que la empresa está y quiereestar. 4. Intenta obtener una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa y en función de las debilidades y fortalezas de la organización. 5. Implica a todos los niveles de la jerarquía de la empresa (corporativo, de negocio y funcional). 6. Define la naturaleza de las contribuciones económicas y noeconómicas que proyecta hacia los distintos colectivos. Desde este punto de vista aglutinador, la estrategia se convierte en un esquema fundamental a través del cual una organización puede afianzar su continuidad y al mismo tiempo, potenciar las posibilidades de adaptación a un entorno cambiante. La esencia de la estrategia está en una propuesta de gestión del cambio hacia la consecución de unaventaja competitiva en cada negocio en que participa la empresa. Finalmente hay un reconocimiento formal de que los receptores de las acciones de la empresa son una amplia gama de colectivos. Por lo tanto, el objetivo último de la estrategia debería dirigirse a beneficiar a los distintos colectivos, proporcionando una base para establecer el patrón de relaciones y los contratos sociales que vinculan alos distintos colectivos con la empresa. Una definición de ‘estrategia’ que compagine criterios podría integrar los siguiente: 1. Es un proceso iterativo y holístico. 2. Las fases de este proceso pasan indiscutiblemente por la ‘formulación’, ‘implantación’, ‘ejecución’ y ‘control’. 3. Se garantiza una interacción empresa-entorno. 4. Se pretende alcanzar eficacia y eficiencia. 5. Existen unosobjetivos a cumplir. Una definición muy usada actualmente es la que sintetizan los profesores Johnson y Scholes, cuando dicen: Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas delos stakeholders. El concepto de estrategia, en suma, resulta abstracto, complejo y esquivo. Su formulación no da lugar a frutos inmediatos. Además es un proceso costoso en términos de dinero y tiempo de gestión. El proceso formal de planificación debe reconocer los diferentes papeles que juegan los distintos directivos dentro de la organización de los negocios de su empresa a los distintos...