Estrategia de Layout


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
Coordinación Convenio IUTIRLA-UNERMB
Administración Industrial Mención Gerencia Industrial
Cumaná, Estado Sucre.


T. S. U. Pabellys Barreto Ortiz. C.I Nº 10.954.986

Sección 01


Facilitadora, Ing. Karina Velásquez.

ESTRATEGIA DELAYOUT

Cuando una industria decide producir un bien o servicio con la finalidad de satisfacer las necesidades de una gran masa de personas o consumidores y al mismo tiempo obtener ganancias económicas, es de vital importancia diseñar, desarrollar e implementar proyectos o métodos que le permitan la transformación o fabricación de la materia prima, la cual dependerá de la actividad económica dela industria, que contribuyan al éxito de la misma y logrando así su visión estratégica de adentrarse y mantenerse en el mercado cada día más competitivo.
Para ello las industrias u organizaciones no sólo deben considerar los recursos tecnológicos, humanos, financieros y materiales sino también el espacio donde pondrán crear diferentes áreas o departamentos que les permita poner en marcha susobjetivos interrelacionando todos los recursos que poseen para lograr de manera eficiente fusionar todas sus acciones y realización de sus funciones de manera coordinada y organizada que conlleve a una mayor productividad.
Una vez implementado el espacio físico, también llamado instalaciones, lugar donde se llevara a cabo todo el proceso de transformación o fabricación, se distribuirá de maneratal que pueda aprovecharse al máximo el número de personas, equipos, máquinas a instalar que garanticen la seguridad de la materia prima a utilizar en el proceso, así como también los productos terminados, entre otros.
Fortaleciendo la idea que para que la organización o industria logre su propósito, debe utilizar una estrategia que le garantice el éxito del mismo, lo cual se alcanza con unestudio exhaustivo y evaluación del método que le facilite la toma de decisiones. Para ello se considera la distribución de la planta o estrategia de Layout.
La layout es una de las áreas estratégicas que determinan la eficiencia a largo plazo de las operaciones. El objetivo de esta estrategia es desarrollar una distribución de la planta más económica que satisfaga los requisitos competitivos de laempresa. Un layout especifica la ordenación de procesos, máquinas y equipo asociados y áreas de trabajo, incluyendo las de servicio al cliente y las de almacenaje.
La importancia estratégica de las decisiones de organización, es que se basan en una serie de decisiones clave para determinar la eficiencia a largo plazo de las operaciones. El layout de las operaciones tiene numerosas implicacionesestratégicas, porque establece las prioridades competitivas de una empresa desde el punto de vista de la capacidad, procesos, flexibilidad y costes, así como también respecto de la calidad de vida en el trabajo, del contacto con el cliente y de la imagen. En todos los casos, el diseño de layout debe tener en cuenta cómo conseguir una mayor y mejor utilización del espacio, personas y equipos. Mejoradel flujo de información, personas y materiales. Mejora de la moral y de la seguridad en las condiciones de trabajo de los empleados. Una mejora en la interacción con el cliente y mayor flexibilidad, es decir, el layout debe estar preparado para ser cambiado con agilidad en cualquier momento.
Las decisiones de layout buscan determinar la mejor ubicación de todos los recursos. Un layout eficazfacilita el flujo de materiales, personas, maquinarias, equipos e información dentro de cada área y entre ellas. Para alcanzar estos objetivos, se ha desarrollado varios tipos de organización.
La Organización de posición fija o de proyecto que hace referencia a que el producto permanece fijo en un lugar y los trabajadores y equipos deben acudir a esa única área de trabajo. Se trata de proyectos...