Estrategia de liderazgo de costes y diferenciacion.

CASOS PRÁCTICOS DE LA PRUEBA FINAL

TEMA 4:
Dos empresas que, respectivamente, sigan una estrategia de liderazgo en costes y de diferenciación de producto serian : INDITEX E IKEA

INDITEX
Aunque la actividad empresarial de Amancio Ortega Gaona, fundador y presidente, comienza en 1963, es en1975 cuando se inaugura la primera tienda ZARA en La
Coruña, siendo este el germen de lo que hoy esuno de los mayores grupos de moda a nivel mundial: el grupo Inditex. Se trata de casi un centenar de empresas dedicadas a la fabricación, distribución logística y comercialización al por menor de productos textiles en 86 países, con una cifra de negocio al cierre del ejercicio 2012 de 15.946 millones de Euros.
Hoy pueden encontrarse tiendas del Grupo en lugares como la 5th Avenida
neoyorquina,los Campos Elíseos de París, la londinense Regent St. o el área commercial de Shibuya en Tokio y en este mes de abril inaugural tienda en plena milla de oro de Madrid.
Las 6244 tiendas que poseía el grupo a finales de 2012, se dividían en varias enseñas
comerciales, cada una de ellas con un público objetivo claramente delimitado:
ZARA. Es la cabecera del grupo Inditex, del quesupone el 76,2% desu facturación total.Comercializa, por un lado, ropa de diseño y de calidad a precios competitivos para hombres y mujeres de entre 20 y 35 años. Por otro lado, comercializa ropa para bebés y niños.
PULL AND BEAR. Creada en 1991, esta cadena se centró inicialmente en la moda
casual y deportiva para el hombre, aunque en 1998 lanzó también la línea de mujer,
completando así su propuestacomercial. "Joven, activo, informal", así es el cliente al
que se dirige Pull & Bear.
MASSIMO DUTTI. En sus inicios se dedicó únicamente a la moda masculina. Desde 1995 cuenta con una línea de mujer. La cadena ofrece moda de gran calidad, con imagen de marca a precios medios, para un público actual y urbano. Su gama de productos incluye sastrería, camisería, ropa informal para el tiempo libre, calzado ycomplementos.
BERSHKA. Esta cadena fue creada en 1998 para satisfacer las necesidades del public femenino más joven. La marcada tendencia de su ropa y una imagen de tienda
concebida a la medida de sus clientes permiten a Bershka ser un foco de interés para las jóvenes de entre 13 y 23 años.
STRADIVARIUS. Esta enseña, que fue adquirida en 1999, representó en 22012 el
2,9% del total del GrupoInditex. Ofrece ropa para mujer de entre 15 y 25 años. Sus tiendas, amplias y con una ambientación joven y dinámica.
OYSHO. enseña comercial gurpo creada por el grupo está especializada en
comercializar ropa interior femenina, para dormir y para la práctica de deporte,
calcetería, ropa de baño, complementos y cosmética.
ZARA HOME. creada por el grupo está especializada en moda y decoraciónpara la casa. Alrededor del 70% de sus productos son textiles, completando la oferta con objetos de decoración y menaje.
UTERQÜIE. Únicamente a dedicada a la moda femenina ofrece moda de gran calidad, con imagen de marca a precios medios, para un público actual y urbano. Su gama de productos incluyen ademas calzado y complementos.
La clave del éxito y el crecimiento alcanzado está en lasingularidad del modelo de gestión desarrollado por Inditex, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad y diseño de calidad, la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandas del mercado.

Este modelo de gestión flexible e integrado puede ser explicado de la siguiente forma:
1 Diseño. A diferencia de otros competidores en el mercado de la moda, Inditex no crea coleccionespropias para ser presentadas en las pasarelas. Con la finalidad última
de acercar la moda a la gente corriente y considerando que el éxito descansa en el conocimiento de los deseos de sus consumidores, Inditex diseña sus modelos a partir de la información obtenida por dos vías. Por un lado, dispone de un equipo de más de doscientos diseñadores que, teniendo presente la imagen de cada marca del...