Estrategia de Liderazgo en Costos y Tácticas de apoyo clasificadas por impulsores del valor

Estrategia de Liderazgo en Costos y Tácticas de apoyo clasificadas por impulsores del valor
Impulsores del Valor
Tácticas de apoyo a la estrategia de Liderazgo en costos
Tasa de crecimiento delas ventas
- Mantenimiento de precios competitivos

- Aprovechar las oportunidades de participación en el mercado para lograr economías de escala en la producción, distribución, etc.

Margen debeneficio de explotación
- Lograr economías de escala oportunas para cada una de las actividades relacionadas con el valor.
- Introducir mecanismos para mejorar el ratio de aprendizaje, porejemplo, la estandarización, cambios en el diseño de productos, mejoras en la programación, etc.
- Búsqueda de conexiones con los canales para la reducción de costos.
- Eliminar los gastos generalesque no incorporan valor añadido al producto.
- Búsqueda de conexiones con los proveedores para la reducción de costos en función del diseño de productos por parte del proveedor, la calidad, losenvases, el tratamiento para la reducción de costos.

Inversión en capital circulante
- Minimizar el saldo de caja
- Gestionar las cuentas a cobrar de clientes para reducir su plazo medio de cobro.
-Minimizar el volumen de existencias sin perjudicar el nivel del servicio al cliente.




Inversión en Capital fijo










- Promover políticas para aumentar la utilización deactivos fijos.
- Obtener activos que aumenten la productividad
- Vender los activos fijos no utilizados
- Obtener activos a mínimo costo, por ejemplo, recurriendo a fórmulas de arrendamiento en lugar decomprarlos.






Costo del capital
- Marcar como meta una estructura de capital óptima.
- Seleccionar instrumentos de recursos propios y ajenos que impliquen los mínimos costos.
-Reducirlos factores de riesgos de la empresa de un modo coherente con la estrategia establecida.

Estrategia de Diferenciación y Tácticas de apoyo clasificadas por impulsores del valor
Impulsores del...