Estrategia De Localizacion De Planta

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

Objetivos de la estrategia de localización: “Sacar el máximo provecho de la localización de la empresa”.

Decisiones de la localización industrial
* Se centra enel costo: los ingresos varían poco de unas localizaciones a otras.
* La localización es un factor de costo clave: afecta los costos de transporte y producción (por ejemplo mano de obra). Loscostos varían mucho de una localización a otra.

Decisiones de la localización de servicios
* se centra en los ingresos: los costos varían poco de unas áreas de mercado a otros.
* La localizaciónes un factor de ingreso clave: Afecta al contacto con los clientes. Afecta al volumen

Decisiones de la localización en general
* Son decisiones a largo plazo.
* Es difícil dar marchaatrás.
* Afectan a los costos fijos y variables: Hasta un 25 por ciento del precio del producto. Otros costos: impuestos, sueldos, alquileres, etc.
* Objetivos: sacar el máximo provecho de lalocalización

Secuencias de las decisiones de localización:

REGION O CIUDAD
PAIS

LUGAR

Factores que afectan a un país
* Disposiciones legales; actitudes gubernamentales, estabilidad eincentivos.
Cuestiones culturales y económicas
* Localización de mercados.
* Disponibilidad de la fuerza de trabajo; actitudes; productividad y costes.

Decisiones de localización de unaregión o ciudad
* Deseos empresariales.
* Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima, etc.)
* Disponibilidad de la mano de obra; costos; actitud sindical.
* Costos ydisponibilidad de recursos.
* Reglamentación medioambiental de la región/ciudad.
* Incentivos gubernamentales.

Factores que afectan el lugar
* Tamaño de los terrenos y costos.
* Acceso acomunicaciones (aéreas, ferroviarias, marítimas y fluviales).
* Restricciones urbanísticas de la zona.
* Proximidad a los servicios y proveedores.

Ejemplo de decisión de localización
En 1992...