estrategia de marketing del grupo benetton

1. ¿Qué opinión le merece la estrategia de expansión internacional de Benetton? ¿Qué ventajas e inconvenientes encuentra en las franquicias para el crecimiento en el exterior frente a otras formulasque han sido adoptadas por sus competidores?
La estrategia de expansión que ha seguido Benetton desde sus inicios se ha basado en el crecimiento a través de acuerdos de licencia (franquicias) yjoint-ventures, en lugar de crear establecimientos propios de la marca. En concreto, alrededor del 90% de las tiendas de la firma son franquicias. Gracias a estos acuerdos se ha introducido en mercadoscon grandes posibilidades de crecimiento como China, Turquía o Rusia. El hecho de realizar este tipo de acuerdos comerciales conlleva la utilización de las grandes cadenas de distribución de lospaíses a los cuales pretende entrar y así aprovechar la información y el nombre comercial de estas empresas para conseguir sus objetivos. Sin embargo, a pesar de que en su mayoría la compañía estácompuesta de franquicias, cuenta con un pequeño porcentaje (alrededor del 10%) de establecimientos propios o “insignia”. Actualmente cuenta con 6.500 tiendas en 120 países.
Por otra parte, en ciertosmercados Benetton se ha adelantado a sus competidores, como con la recientemente la apertura de tiendas de control propio en China. Pero el aspecto más importante de su expansión ha sido la India, dondeha dejado la joint-venture para ser ellos quienes gestionen su actividad. En este país se concentran ya 400 tiendas y una alta tasa de producción.
Esta estrategia ha permitido al grupo expandirse conceleridad en mercados internacionales, con una inversión muy pequeña. Las tiendas propias tienen un margen de beneficios mayor, pero necesitan una mayor inversión inicial. Benetton se ha decantadopor un crecimiento rápido pero con menores márgenes. En la siguiente tabla se exponen ventajas e inconvenientes de las franquicias: VENTAJAS
 Crecimiento rápido y controlado.
 Menor desembolso...