Estrategia De Marketing Levis

CASO PRÁCTICO 2
AJUSTAR LA TALLA
Análisis Levi Strauss

Lee el artículo publicado por la revista Emprendedores en su número 15, ‘Ajustar la talla’, y responde a las siguientes preguntas:
a)¿Qué puntos débiles y amenazas crees que existen en la compañía Levi’s en particular y en el mercado de la ropa vaquera en general?
Para empezar, como comenta el artículo, los vaqueros han dejado deser una prenda diferenciadora, exclusiva de una franja de la población y un estilo original y rompedor de la formalidad. Hoy en día todo el mundo en su fondo de armario tiene uno o varios pares deellos y llevarlos no conlleva defender determinados valores que pudiera llevar implícitos en sus inicios esta prenda, y más concretamente la marca Levi’s. Esto lo consideramos una amenaza, puesto quees algo externo a la empresa.
Otra amenaza es la amplia competencia en este sector. Son innumerables los fabricantes y raras las franquicias de ropa que no saquen a la venta alguna línea de vaqueros,muy competitivos económicamente hablando.
Sobre las debilidades de Levi’s, aunque en un principio reportó muchos beneficios y supuso un incremento muy considerable de ventas, a largo plazo el noofrecer al cliente una cartera de productos más allá de los vaqueros ha terminado de sumir a la empresa en un creciente descenso de las ventas, motivado por la poco actualizada gestión de estrategias demarketing, otra debilidad, que mantuvieran a flote y al día la imagen de marca.
b) En la década de 1980 la empresa decidió especializarse en el segmento de la ropa vaquera, vendiendo otrasdivisiones como la ropa deportiva. ¿Acertó la empresa en esta estrategia de especialización? ¿Qué inconveniente tiene una estrategia de este tipo?
La estrategia de especialización supone, como todo, una seriede ventajas e inconvenientes. Si te dedicas únicamente a fabricar un producto, la cadena de producción se puede llegar a simplificar en gran medida y conllevar una disminución de costes importante....