Estrategia de marketing
Páginas: 8 (1779 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2010
Estrategias de mercadotecnia que se lleva acabo en la empresa Fluidmaster. Servicios S. de R.L. de C.V.
1.- Desarrollar la Literatura y Punto de Venta.
2.- Proyecto de Gestión de Procesos.
3.- Notificación de los Representantes de Fabricación; cuando los materiales de FM no están disponibles.
4.- Nuevos Productos/Proyecto de Procedimiento de Solicitud.
5.- Procedimiento de Satisfacción delCliente.
1.- Desarrollar la Literatura y Punto de Venta.
Propósito:
Fluidmaster se ha comprometido a proporcionar a nuestros clientes la información precisa y útil, que necesitan, para identificar el origen de su problema de plomería, evaluar el alcance del proyecto de reparación, tomar una decisión informada sobre que partes necesitan de adquirir y reparar o instalar los elementosadecuados.
Además, Fluidmaster se ha comprometido a ofrecer a nuestros minoristas, mayoristas y fabricantes de equipos originales (OEM) la información que necesitan para comprar, almacenar y vender nuestro producto.
Con nuestros clientes, estamos comprometidos a apoyar el proceso de venta con la publicidad, promociones y materiales en almacén para captar la atención de sus clientes y se enfoquenen nuestros productos.
El procedimiento de comercialización, directrices ayudaran a asegurar que las personas adecuadas en Fluidmaster estén involucradas en el momento adecuado, tomando las medidas adecuadas para aumentar nuestras ventas y de cumplir con nuestros objetivos.
Alcance:
Este procedimiento se ha establecido para aplicar el proceso de la literatura de nuevos, revisados y elpunto de compra (POP) de los proyectos desde el inicio del producto a la liberación del producto final para la compra y recepción de inspección.
Procedimiento:
El Gerente de Comercialización o Marketing Coordinador inicia un nuevo proyecto o revisiones a un proyecto existente con la agencia de publicidad, lo que les de entrada y los parámetros del proyecto.
Toda literatura y P.O.P. tendráun número FM y el nivel asignado y revisado en ella. El coordinador de comercialización obtiene el número de FM y genera una orden de ingeniería (EO) para crear número en el sistema.
Cada vez que se realizan cambios significativos en la literatura, la fecha de derechos de autor será actualizada. Los niveles de revisión se utilizaran para identificar las versiones posteriores.
Toda laliteratura contendrá una fecha de impresión que coincida con la época mas reciente que se ha creado la versión.
Para los artículos de FM como literatura y POP, ordenes de compra serán emitida por Marketing. El Coordinador de Marketing generara la orden de compra y asignar el numero apropiado General Ledger (GL). El Gerente de Marketing firmara la orden de compra. Si la cantidad de dinero supera los2,000 dólares que serán firmados conjuntamente por el Vicepresidente de Marketing y Ventas.
2.- Proyecto de Gestión de Procesos.
Propósito:
Para definir el producto o procedimiento de gestión de proyectos.
Alcance:
Este procedimiento se aplicara a los proyectos que respondan a uno o más de los siguientes criterios y se define como:
Nivel 1 Tipo de Proyectos.
▪ El gasto decapital estimado supera los 250,000 dólares.
▪ Proyección de ventas anual de 3ª año, los ingresos serán superiores a 1,000, 000.
▪ El proyecto incluye la importante nueva tecnología de fabricación no se utiliza actualmente por Fluidmaster.
▪ El proyecto tiene un impacto significativo sobre los recursos de fabricación y las capacidades de producción.
▪ Excepciones a los criteriosanteriores se pueden aplicar en los casos en que las ventas superior a 1,000, 000 dólares, pero los recursos y medidas necesarias para aplicar son mínimos (excepciones de línea como un ejemplo). La aplicación de estos proyectos serán a traves del proceso de CCB definido.
Este procedimiento se aplicara a los proyectos que cumplan todos los siguientes criterios y se define como:
Nivel 2 Tipo...
1.- Desarrollar la Literatura y Punto de Venta.
2.- Proyecto de Gestión de Procesos.
3.- Notificación de los Representantes de Fabricación; cuando los materiales de FM no están disponibles.
4.- Nuevos Productos/Proyecto de Procedimiento de Solicitud.
5.- Procedimiento de Satisfacción delCliente.
1.- Desarrollar la Literatura y Punto de Venta.
Propósito:
Fluidmaster se ha comprometido a proporcionar a nuestros clientes la información precisa y útil, que necesitan, para identificar el origen de su problema de plomería, evaluar el alcance del proyecto de reparación, tomar una decisión informada sobre que partes necesitan de adquirir y reparar o instalar los elementosadecuados.
Además, Fluidmaster se ha comprometido a ofrecer a nuestros minoristas, mayoristas y fabricantes de equipos originales (OEM) la información que necesitan para comprar, almacenar y vender nuestro producto.
Con nuestros clientes, estamos comprometidos a apoyar el proceso de venta con la publicidad, promociones y materiales en almacén para captar la atención de sus clientes y se enfoquenen nuestros productos.
El procedimiento de comercialización, directrices ayudaran a asegurar que las personas adecuadas en Fluidmaster estén involucradas en el momento adecuado, tomando las medidas adecuadas para aumentar nuestras ventas y de cumplir con nuestros objetivos.
Alcance:
Este procedimiento se ha establecido para aplicar el proceso de la literatura de nuevos, revisados y elpunto de compra (POP) de los proyectos desde el inicio del producto a la liberación del producto final para la compra y recepción de inspección.
Procedimiento:
El Gerente de Comercialización o Marketing Coordinador inicia un nuevo proyecto o revisiones a un proyecto existente con la agencia de publicidad, lo que les de entrada y los parámetros del proyecto.
Toda literatura y P.O.P. tendráun número FM y el nivel asignado y revisado en ella. El coordinador de comercialización obtiene el número de FM y genera una orden de ingeniería (EO) para crear número en el sistema.
Cada vez que se realizan cambios significativos en la literatura, la fecha de derechos de autor será actualizada. Los niveles de revisión se utilizaran para identificar las versiones posteriores.
Toda laliteratura contendrá una fecha de impresión que coincida con la época mas reciente que se ha creado la versión.
Para los artículos de FM como literatura y POP, ordenes de compra serán emitida por Marketing. El Coordinador de Marketing generara la orden de compra y asignar el numero apropiado General Ledger (GL). El Gerente de Marketing firmara la orden de compra. Si la cantidad de dinero supera los2,000 dólares que serán firmados conjuntamente por el Vicepresidente de Marketing y Ventas.
2.- Proyecto de Gestión de Procesos.
Propósito:
Para definir el producto o procedimiento de gestión de proyectos.
Alcance:
Este procedimiento se aplicara a los proyectos que respondan a uno o más de los siguientes criterios y se define como:
Nivel 1 Tipo de Proyectos.
▪ El gasto decapital estimado supera los 250,000 dólares.
▪ Proyección de ventas anual de 3ª año, los ingresos serán superiores a 1,000, 000.
▪ El proyecto incluye la importante nueva tecnología de fabricación no se utiliza actualmente por Fluidmaster.
▪ El proyecto tiene un impacto significativo sobre los recursos de fabricación y las capacidades de producción.
▪ Excepciones a los criteriosanteriores se pueden aplicar en los casos en que las ventas superior a 1,000, 000 dólares, pero los recursos y medidas necesarias para aplicar son mínimos (excepciones de línea como un ejemplo). La aplicación de estos proyectos serán a traves del proceso de CCB definido.
Este procedimiento se aplicara a los proyectos que cumplan todos los siguientes criterios y se define como:
Nivel 2 Tipo...
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