Estrategia de medios play station

“Planeación estratégica de mercadotecnia”
Justificación: “Realizar un análisis mercadológico identificando los aspectos clave de la
planeación estratégica con el fin de hacer un diagnóstico de la competitividad y establecer un plan a
largo plazo con los valores de voluntad, disposición y compromiso”.
INTRODUCCION.
Concepto del plan estratégico de mercadotecnia.
La planeación estratégica esel proceso gerencial de crear y mantener un equilibrio entre los
objetivos y los recursos de una organización y las oportunidades del mercado en evolución. La meta de la
planeación estratégica es la rentabilidad y el crecimiento a largo plazo. Por tanto, las decisiones
estratégicas requieren también del compromiso de los recursos a largo plazo.
La gerencia estratégica de mercadeo aborda dospreguntas: ¿Cuál es la principal actividad de una
organización en un momento determinado? ¿Cómo alcanzará sus metas?
Organización
General
Electric
Company
Toys “R” Us

McDonald’s
S C Johnson’s

Decisiones estratégicas
Con “Ecoimagination”, inicia un cambio enfocándose a ser una empresa ambientalmente consciente
que trabaja para resolver algunos de los problemas más críticos delambiente. Este esfuerzo
representa una transformación completa en la estrategia de GE, que está evolucionando la forma en
que desarrolla sus productos, los vende a los clientes e ingresa en mercados emergentes.
La compañía ha sufrido a medida que los niños cada vez más pequeños abandonan sus juguetes
tradicionales, al preferir la diversión electrónica y debido a que los padres tienden a comprarjuguetes
durante los viajes semanales a las tiendas en donde hacen sus compras en una visita, como Wal-Mart.
La empresa respondió con la expansión de su línea infantil, Barbies “R” Us utilizándola para atraer a
los padres de niños mayores a su selección de juguetes.
La decisión de ofrecer alimentos más sanos enfocándose en la fruta fresca y las verduras con su
nueva línea de ensaladas de primera.La introducción de Shout Color Catchers, una toalla para la lavadora que recoge las partículas de
pintura sueltas y evita que la ropa se destiña y pinte otras prendas.

Elementos de un plan estratégico de mercadotecnia.
Definir misión de la empresa.
El fundamento de cualquier plan de mercadotecnia es la declaración de la misión de la empresa,
que responde a la pregunta: “¿En qué negocioestamos?”. La manera en que la empresa define su misión
de negocios afecta en gran medida la distribución de sus recursos a largo plazo, así como su rentabilidad y
supervivencia. La declaración de la misión se basa en un análisis detallado de los beneficios buscados por
los clientes actuales y potenciales, así como las condiciones existentes y anticipadas del entorno. La
declaración de la misiónde una empresa contiene los límites para todos los objetivos, decisiones y
estrategias subsecuentes.
Según Peter Drucker, la organización debe de plantearse algunas preguntas fundamentales:
¿Cuál es nuestro negocio?
La declaración de la misión del negocio de una empresa se
¿Quién es el cliente?
basa en un análisis detallado de los beneficios buscados por
¿Qué tiene valor para el cliente?los clientes actuales y potenciales, así como un análisis de
¿Cuál será nuestro negocio?
las condiciones existentes y anticipadas del entorno.
¿Cuál debe ser nuestro negocio?
Las compañías de éxito continuamente están formulándose y respondiendo estas preguntas en
forma cuidadosa y a cabalidad.
Para desarrollar una adecuada declaración de la misión de negocios, debemos preguntarnos: ¿En
quénegocios estamos?, una declaración demasiado limitada nos lleva a la miopía de mercadotecnia,

Planeación estratégica de mercadotecnia
Johan Clark Cisneros Díaz

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demasiado amplia nos lleva sin dirección, en cambio la declaración correcta se enfoca en los mercados a
los que atiende y los beneficios que los clientes buscan.
La razón de ser de la empresa está constituida por cinco...