Estrategia de mercado

El impacto de beneficio de Estrategia de Mercado (PIMS) base de datos "los rendimientos de pruebas sólidas para apoyar tanto el sentido común y la intuición principios contador para obtener y sostener una ventaja competitiva": Tom Peters y Nancy Austin. It was developed with the intention of providing empirical evidence of which business strategies lead to success, within particular industries.Fue desarrollado con la intención de proporcionar evidencia empírica de que las estrategias de negocio llevan al éxito, dentro de las industrias en particular. Data from the study is used to craft strategies in strategic management and marketing strategy . Los datos del estudio se utiliza para elaborar estrategias en la gestión estratégica y estrategia de marketing . The study identified severalstrategic variables that typically influence profitability. El estudio se identificaron varias variables estratégicas que suelen influir en la rentabilidad. Some of the most important strategic variables studied were market share, product quality, investment intensity, and service quality, (all of which were found to be highly correlated with profitability). Algunas de las variables estratégicas másimportantes estudiadas fueron la cuota de mercado, la calidad del producto, la intensidad de la inversión y la calidad del servicio, (todos los cuales resultaron ser altamente correlacionada con la rentabilidad).
According to Lancaster, Massingham and Ashford (Essentials of Marketing, 4th edition, McGraw Hill), PIMS seeks to address three basic questions: Según Lancaster, Massingham y Ashford(Fundamentos de Marketing, 4 ª edición, McGraw Hill), PIMS se trata de abordar tres preguntas básicas:
* What is the typical profit rate for each type of business? ¿Cuál es la tasa de ganancia típicos para cada tipo de negocio?
* Given current strategies in a company, what are the future operating results likely to be? Habida cuenta de las estrategias actuales en una empresa, ¿cuáles sonlos resultados operativos futuros, probablemente?
* What strategies are likely to help improve future operating results? ¿Qué estrategias se puede contribuir a mejorar los resultados operativos futuros?
Dibb, Simkin, Pride and Ferrell (Marketing Concepts and Strategies, 4th European edition, Houghton Mifflin) cite six principal areas of information that PIMS holds on each business: Dibb,Simkin, Pride y Ferrell (Marketing Conceptos y Estrategias, cuarta edición europea, Houghton Mifflin) citan seis áreas principales de información que PIMS tiene sobre cada empresa:
* characteristics of the business environment características del entorno empresarial
* competitive position of the business posición competitiva de la empresa
* structure of the production processestructura del proceso de producción
* how the budget is allocated cómo el presupuesto se asigna
* strategic movement movimiento estratégico
* operating results. los resultados operativos.
Contents Contenido * 1 Brief history of PIMS 1 Breve historia del PIMS * 2 Conclusions drawn by PIMS 2 Las conclusiones extraídas por PIMS * 3 Participation in the PIMS study: cost andbenefits 3 Participación en el estudio PIMS: costes y beneficios * 4 A critique of PIMS 4 Una crítica de PIMS * 5 See also 5 Véase también * 6 References 6 Referencias |
Breve historia del PIMS
The PIMS project was started by Sidney Schoeffler working at General Electric in the 1960s, then picked up by Harvard's Management Science Institute in the early 1970s, and has been administered by theAmerican Strategic Planning Institute since 1975. El proyecto PIMS se inició en Sidney Schoeffler de trabajo en General Electric en la década de 1960, luego recogido por Gestión de la Ciencia de Harvard Instituto a principios de 1970, y ha sido administrado por el Instituto de Planificación Estratégica de América desde 1975.
It was initiated by senior managers at GE who wanted to know why...