estrategia de mercado

Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigaciones y Postgrado

Nociones Básicas de
Planificación Empresarial

González, I. (s/f). Nociones básicas de Planificación Empresarial.
En:
http://www.coninpyme.org/pdf/PlanificacionEstrategicaNocionesbasicas.pdf

(Compilación con fines instruccionales)

Nociones Básicas de Planificación Empresarial
(Misión, Visión, Objetivos,Estrategias, Planes de Acción)
Isabel González
http://www.coninpyme.org/pdf/PlanificacionEstrategica-Nocionesbasicas.pdf
Lectura N° 1
1. ¿Qué es una organización?
Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos,
vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono o educación, son
sistemas o interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer lasnecesidades de una sociedad.
El concepto de organización en sentido amplio, refiere a
armonía, equilibrio, bienestar.

estructura, orden,

Si nos centramos en el mundo de las instituciones o de las empresas, una organización
se basa en relaciones de trabajo (que implican orden, armonía, equilibrio), para producir
bienes o servicios.
Una organización está constituida por recursos humanos -personas -; por
recursos materiales - equipos, mobiliario - y por recursos financieros - dinero -, lo
cual le permite funcionar como un sistema y lograr sus objetivos dentro de la
comunidad donde se encuentra ubicada.
L a O rga n iza ció n com o u n S istem a
( In su m os, p roceso s, p ro d u cto s )
In su m os:
• R ecu rso s m ate riales:
M a teria s P rim as,
S e rv icio s P ú b licos.
E q u ip o s, m o b ilia rio s,
M a teria l d e o ficin a s.
• In fo rm ació n .
• R ecu rso s h u m an o s.
• R ecu rso s e co n ó m ico s.

• Proveedores

P rocesos:
A d m in istrativos, T ecn ológicos y H u m an o-S ociales.
L o s p ro c eso s so n las secu e n cia s d e
activ id ad e s q u e p erm ite n en u n a em p re sa
tran sfo rm ar lo s in su m o s e n p ro d u c to s oserv icio s.
Im p lic an , p o r ejem p lo , ac tiv id a d es d e tip o
ad m in istrativ as (p re su p u esto ),te cn o ló g ica s (d e c o n o cim ien to
d e lo q u e se h ace) y h u m a n o -so cia le s co m o el
lid eraz g o , el trab ajo en eq u ip o , lo s v alo res d e la em p resa .

P ro d u cto s 1 ) :
B ien es
o
S erv icio s.
C lientes.

M eca n ism o s d e realiem tac io n om ejo ram ien to d e lo s
p ro d u cto s o serv icio s

ENTORNO
-E l P aís (L a c o m u n id ad , lo s o rg an ism o s o ficiales, fin an ciero s (b an c o s), ed u cativ o s, cu ltu rales, la c o m p e ten c ia ,etc)

(1 ) D ep en d ien d o d el tip o d e em p resa, ésta d eb e d a r b en e ficio s e co n ó m ico s a su s p ro p ietario s e in cid ir en e l m e jo ra m ie n to
d e lacalid ad d e v id a (a m b ie n tal y h u m an a ) d e la co m u n id ad d o n d e se e n cu e n tra.

1

En la figura anterior (Figura Nº1) se presenta una organización descompuesta en
sus diferentes elementos, esta caracterizaron de la empresa desde el punto de
vista de su productividad, nos lleva por otro lado a señalar, que existen diferentes
clasificaciones o tipos de organizaciones, lascuales pueden reunirse en grandes
grupos, dependiendo de su propietario, de lo que producen o de su tamaño.

En otro orden, las empresas pueden también clasificarse por su tamaño, así
tendremos la gran empresa (con cientos o miles de empleados), la mediana (hasta
con doscientos empleados), la pequeña (hasta veinte empleados) y la microempresa
(hasta cinco empleados).
2. Componentes de unaOrganización:
Independientemente del tamaño y de quien sea ”el dueño” de la organización, bien
sea el Estado, el Sector Privado, una Cooperativa o una Microempresa, para que
ésta pueda funcionar debe ser rentable y/o cumplir con sus objetivos y metas.
Por ello visualizaremos una organización desde sus diferentes aspectos e
interrelaciones, nexos que la hacen funcionar como un sistema.
En la...