Estrategia de mercado

Estrategias de Mercado
Jairo Rodríguez Rubio
Cadena de Valor
28 de septiembre de 2010

La cadena de valor es una herramienta de planificación estratégica, tiene como objetivo el maximizar lacreación de valor mientras se minimizan costos, básicamente de lo que se trata es de crear un valor para el cliente, mismo valor se genera en un margen entre lo que se está dispuesto a pagar y lo querealmente son los costos que incurren en el precio del producto que se adquiere.
La cadena de valor ayuda al mismo tiempo a determinar la ventaja competitiva que genera una empresa, la cual nos lleva atener una rentabilidad superior a las de la competencia en el sector en el que se encuentra, misma que debe de ser sustentable en el tiempo. Cada actividad que genera la empresa debe e proveer de lamayor cantidad posible de valor, de no ser así en dado caso ésta debe de costar lo menos que se pueda.
La cadena de valor se divide en actividades primarias y de apoyo, las primeras tienen que vercon el funcionamiento del sistema que se utiliza tanto interna como externamente para cada uno de los procesos. En las segundas refiere a los procesos en los que tiene que ver el personal de laempresa, desde el desarrollo de cada estrategia hasta la implementación de estas.

Existen factores en la actualidad los cuales influyen en los elementos que deben de considerarse dentro de una cadena devalor, factores como la logística, competencia globalizada, nuevas tecnologías, etc. Los cuales en conjunto hacen que se forme la cadena de valor.
Las cadenas de valor de las empresas estánestrechamente a su vez interrelacionadas con las cadenas de valor con las que cuentan los canales de distribución por los que se obtienen y entregan los productos, la cadena de valor de los productores y lacadena de valor del comprador. Dichas cadenas que se interrelacionan a su vez causan un valor agregado a la cadena misma de la empresa, si no existiese tal valor que se agrega externamente la cadena...