ESTRATEGIA DE NEGOCIO SODIMAC
















PRIMER AVANCE:
CONSULTORIA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA SODIMAC

Alumnos
Renato Leiva-Tubino

José Ignacio Yáñez
Profesor
Fernando Ortiz S.
Fecha de entrega (avance)
Mayo 18. 2015







Primer Semestre 2015
Santiago de Chile – Chile
Índice

1 Introducción………………………………………………………………...3

2 Historia de la empresa…………………………………………….…….....4

3 Análisis demacro-entorno………………………………………………...6

4 5 Fuerzas de Porter………………………………………………………..10

5 Cadena de Valor…………………………………………………………...10

6 Flujo de Porras……………………………………………………………...11

7 FODA……………………………………………………….........................13

8 Misión, Visión y Valores ………………………………………….…….....14

9 Conclusión……………………………………………………………….....15

10 Estrategia…………………………………………………………………....15


















INTRODUCCIÓN

La estrategia de una empresa cualquiera sea puedeconceptuarse como un conjunto sistemático de orientaciones integrativas, suficientemente especificadas para pasar a su implementación, que se dan en una perspectiva del más largo plazo posible, precisando qué tipo de empresa o institución se quiere lograr, en qué ámbitos de actividad debe desarrollarse, y cómo se ordenará para conseguirlo. De esta manera, la estrategia es una opción elegida de futuro quedebe comprender indicaciones precisas o determinables para todos los objetivos que establece la dirección en la búsqueda de una situación futura mejor para la entidad en:
Productos
Tecnologías
Segmentos de mercado
Orientación y volumen de inversión
Personal operativo y directivo
La estrategia es, entonces, una opción elegida de entre varias como respuesta a un diagnóstico efectuado en términosproyectivos (enseñanzas del pasado) como prospectivo (análisis de escenarios futuros). Resultan así estos enfoques
“atrás-adelante” (el proyectivo), y “adelante– atrás” (el prospectivo).















HISTORIA DE LA EMPRESA

El origen de Sodimac se remonta a la década del 40, cuando un pequeño grupo de empresarios de la construcción, liderado por Walter Sommerhoff, formó Sogeco. La naciente firmaabrió su primera oficina como sociedad anónima en Valparaíso, enfocada principalmente en crear un sistema de distribución eficiente para las necesidades del gremio.
Posteriormente, por el desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial generó en el país, la Cámara Chilena de la Construcción vio la urgente necesidad de formar una cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa yestabilizar los precios. Así, en 1952 se creó Sodimac, con una estructura de cooperativa con numerosas sucursales a lo largo de Chile.
Sin embargo, la recesión de los años 80 golpeó duramente a esta cooperativa, al punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitación, José Luis Del Río Rondanelli adquirió en 1982 el control de la compañía, constituyéndose Sodimac S.A. De esta forma,comenzó una nueva etapa de desarrollo y crecimiento, que estuvo marcada -asimismo- por la incorporación de la empresa, en 2003, como filial al grupo SACI Falabella. La particular historia de Sodimac ha contribuido a formar una cultura distintiva de empresa, austera, involucrada en los problemas que afectan al país y preocupada por las personas que conforman la organización.1










ANALISIS DELMACROENTORNO

Económico: Chile en los últimos años ha experimentado un crecimiento rápido en comparación con sus vecinos latinoamericanos, aunque en el año 2014 por razones del sector minero2 nuestro país registro una desaceleración del 1,9% según el Banco Central, afectada por un retroceso en el sector minero debido al fin del ciclo de inversión y la caída de los precios del cobre.3 El desempleosegún estadísticas del INE este se mantuvo en un 6,1% entre enero y marzo, problema que parece no impactar fuertemente al momento de contratar trabajadores en la empresa Sodimac.

Político: Chile se rige por un sistema de república democrática presidencialista, donde en este momento se encuentra como presidente la Sra. Michelle Bachelet, además cuenta con tres...