Estrategia De Negocios De Google

GOOGLE
Estrategia de negocio
Lograr el máximo potencial de los trabajadores para ofrecer a los usuarios diversificación de productos y aplicaciones simples y efectivas
Estrategia de operaciones* Alianzas estratégicas (Facebook y Twitter para brindar en tiempo real los resultados de búsqueda que hagan los usuarios, etc)
* Tecnología
* Centros de investigación y desarrollo deproductos
* Personal potencial
* Infraestructuras
Cultura de la empresa
Por lo que vimos, es una cultura muy informal y dinámica, no es típica de las empresas formal y seria, pues ellos hacían suspropias reglas, se veía, que a la hora del almuerzo, casi todos comían en la cafetería de la oficina, se sentaban en cualquier mesa donde haya un lugar disponible y disfrutaban conversando conempleados de Google de distintos equipos. Es una empresa donde los empleados están comprometidos con la innovación, se ve que es un lugar que se preocupa mucha por su personal para que se sientan cómodoscompartiendo sus ideas y opiniones. Cada empleado es un contribuyente activo y todos comparten responsabilidades y a la misma vez se desestresan por toda la infraestructura que tienen.
A la hora decontratar personal son implacablemente inclusivos, están a favor de la capacidad, más que de la experiencia. Tienen docenas de oficinas en todo el mundo y los miembros de Google hablan docenas deidiomas distintos. El resultado es un equipo que refleja la audiencia global a la que Google presta sus servicios. Cuando no están trabajando, los empleados de Google persiguen intereses variados, desdeatravesar el país en bicicleta hasta ir al gimnasio, a la peluquería, etc.
Sistema de valores y creencias
Ellos creen fielmente en el personal, creen que es una gran parte activa de la empresa,creen en su capacidad de productividad e innovación
En cuanto los valores que tienen serían: compromiso, innovación, respeto, responsabilidad, libertad, lealtad, confianza, comunicación, flexibilidad...