Estrategia de negocios en Tailandia














INDICE

1. INTRODUCCIÓN: OPERACIÓN TRADING

2. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA TRADER

3. SELECCIÓN DE MERCADO

4. DIAGNÓSTICO DEL PAÍS DESTINO

5. SELECCIÓN DEL PRODUCTO

6. COMPETITIVIDAD

7. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA EXPORTADORA

8. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA IMPORTADORA

9. CONCLUSIONES

10. DISEÑO OPERATIVO











INTRODUCCIONOPERACIÓN TRADING
En estas operaciones, ganaremos dinero (un porcentaje de la factura) al presentar a la empresa exportadora a la empresa importadora y viceversa. También podremos ganar un mayor porcentaje, si nosotros llevamos a cabo la operativa de la operación
DIAGNÓSTICO DE LA EMPREA TRADER (NUESTRA EMPRESA)
1. Nombre de la empresa:
World Traiding S.L
2. Logotipo:













3.Presentación de la empresa:
La empresa “world trading S.L es un agente intermediario o sociedad intermediaria que identifica compradores y demandas específicas en los mercados extranjeros. El objetivo operativo, consiste en que las PYME vendan a través de nuestra “empresas trading”, ya que nosotros identificamos demandas internacionales y según la naturaleza del producto y especificacionestécnicas, contactamos a potenciales compradores en el mercado externo.
Organigrama:
Funciones departamental:

Dirección General: Alejandra Albert será la encargada de la Dirección, la administración general de la empresa. Es aquella función especial que consiste en Planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. La dirección incluye todo lo referente a actividades estratégicas: que objetivosqueremos alcanzar y cómo vamos a disponer de medios para conseguirlo y también la forma de controlar la consecución de estos objetivos y qué haremos si no se consiguen total o parcialmente. A esto debemos añadir aquellas actividades de previsión, coordinación y control y hacer funcionar el conjunto (mando).

Dirección Logística, Aduanas y Fiscalidad Internacional: Alejandra Albert, se encargara delas operaciones logísticas, localización, gestión de stocks, almacenaje y manutención, transporte, distribución, aprovisionamiento, clientes, puntos de venta, almacenes regionales, nacionales, centrales, locales y de tránsito. También se ocupara de todos temas relacionados con Aduanas, Fiscalidad en Aduana, IVA, etc…
Dirección de Marketing Internacional: Alejandra Albert, se encargará de lasoperaciones comerciales, compras, ventas y cambios; satisfacción de las necesidades del público objetivo en el mercado elegido.
Dirección Jurídico-Administrativo: Carlos González, se encargará de las operaciones jurídico-administrativas, contratación internacional, previsión, organización dirección, coordinación y control.
Dirección Financiera: Marta Rodríguez, se encargará de las operacionesfinancieras, la búsqueda y gerencia de los capitales; operaciones de contabilidad, inventario, balance, precio de coste, estadística.
Dirección de Formación y de Recursos Humanos: Rosa Álvarez, se encargará de las operaciones de búsqueda y contratación de empleados y departamentos staff o de outsourcing. También coordinará el departamento de formación tanto para los empleados de la empresa como losde fuera de esta, organizando, gestionando e impartiendo cursos presenciales o a distancia para directivos, profesionales o entidades que demanden estos servicios.
Dirección de Informática: Alberto J.Rubio, se encargará de la adquisición en primera instancia, del material informático ( software y hardware) necesario para la puesta en marcha de la empresa, para posteriormente contratar con laempresa staff el mantenimiento de dicho equipo.

Imagen corporativa:

La compañía desarrollará tarjetas de visita como primera herramienta de promoción comercial. Además desarrollará una página web.
4. Constitución de la sociedad:
La empresa es una Sociedad limitada (SL) es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el...