Estrategia De Negocios Internacionales

os Estrategia de los Negocios Internacionales

Estrategia y Empresa

Ganancias a partir de la Expansión Global

Presiones para la reducción de Costos y la Obtención de Sensibilidad LocalElección Estratégica

Introducción

Presentaciones anteriores han manejado el concepto de Comercio Internacional a través de la política, globalización.
Ahora se verá a nivel negocios, al ambientede la empresa.
¿Cómo le hace una empresa para competir a nivel internacional?
¿Qué papel deben de tomar los administradores?
Estrategias de empresas en competencia internacional (Pro y Contras)ESTRATEGIA Y EMPRESA

¿Qué es una empresa?
Una empresa es una organización, institución, o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer lasnecesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

El propositto principal decualquier empresa es obtener ganancias.
¿Cómo?
Cuando el precio que puede cobrar por lo que hace es mayor a los costos de producirla.
Se puede hacer por dos formas:
Agregar valor a un producto(Estrategia de Diferenciacion)
Reducir costos de producción (Estrategia de Bajo Costo)

Empresa como Cadena de Valor
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permitedescribir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter
Una empresa es una cadena de valor
Producción,Marketing, Administración, Investigación, Recursos Humanos, Infraestructura.

Se pueden clasificar en dos tipos de actividades: Primarias y de Apoyo

Actividades Primarias:

Son las que tienenque ver con la creación de un producto y/o servicio así como el apoyo que se le ofrece a los consumidores después de la venta del producto.

Actividades de Apoyo
Son los insumos necesarios para...