estrategia de negocios

Estrategias de negocios.
En 1980, Michael E. Porter profesor de Harvad Business School, describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear unaposición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia querodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a ése resultado final, la cuestión residíaen que para una empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bien había comprendido y actuado en el escenario de las circunstancias que le correspondieron. Porter identificó tres estrategiasgenéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria.

a) Liderazgo encostos: se refiere a la habilidad de una empresa para ofrecer sus productos o servicios a un costo menor que el de sus competidores, la empresa es capaz de adquirir altas ganancias al vender losproductos o servicios a precios del mercado, cuando estos se producen a un costo menor.
Se recomienda utilizar esta estrategia en mercados masivos, cuando hay poca diferencia entre los productos y cuandolos consumidores no se interesan por la diferencia de una marca y otra.
Las desventajas de este producto pueden ser que los competidores la imiten o que los consumidores enfoquen su interés en ciertascaracterísticas del producto o servicio y no solo al precio.
“Lograr una posición de costo total bajo, frecuentemente requería una alta participación relativa de mercado (se refiere a laparticipación en el mercado de una empresa con relación a su competidor más importante) u otro tipo de ventaja, como podría ser el acceso a las materias primas. Podría exigir también un diseño del producto...